如何推進TPM設(shè)備管理點檢
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-01-05 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理總點檢就是根據(jù)需要對場所、設(shè)備、工作等進行全面的確認(rèn)和檢查。總點檢不僅包括設(shè)備部門，也包括公司業(yè)務(wù)部門。推進這項活動可以依照以下步驟進行。
自主點檢
一、對操作者的教育
TPM咨詢公司為了使操作者能勝任對TPM設(shè)備的點檢工作，對其進行一定的專業(yè)技術(shù)和設(shè)備原理、構(gòu)造、功能知識的培訓(xùn)是必要的。這項工作可由技術(shù)人員擔(dān)任，并且要采取輕松活潑的方式進行。
可制作TPM管理培訓(xùn)計劃，在明確受培訓(xùn)者、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)的內(nèi)容和日程安排以保障培訓(xùn)工作的實施。
二、TPM管理點檢項目的確定
點檢就是對機器設(shè)備以及場所進行的定期和不定期的檢查、加油、維護及5S活動等。TPM設(shè)備的點檢通?？煞譃殚_機前點檢、運行中點檢、周期性點檢幾種情況。
?、匍_機前點檢就是要確認(rèn)TPM設(shè)備是否具備開機的條件；
?、谶\行中點檢是確認(rèn)TPM設(shè)備運行的狀態(tài)、參數(shù)是否良好；
?、壑芷谛渣c檢是指停機后定期對TPM設(shè)備進行的檢查和維護工作。
點檢項目可以根據(jù)TPM設(shè)備管理的有關(guān)技術(shù)資料、TPM設(shè)備管理技術(shù)人員的指導(dǎo)和操作人員的經(jīng)驗完成。一開始確定的點檢項目可能很繁瑣，不是很精練、準(zhǔn)確，這沒有關(guān)系，以后可以逐漸對其進行簡化和優(yōu)化。
TPM自主管理的點檢項目應(yīng)注意根據(jù)技術(shù)能力、維修備用品、維修工具等實際情況確定，并且要與專業(yè)技術(shù)人員進行的專業(yè)保全加以區(qū)別。在操作者的能力范圍內(nèi)，要做到點檢項目盡可能完善，保障TPM設(shè)備的日常運行安全可靠。在確定點檢項目的同時，要相應(yīng)地制定每項點檢項目的點檢方法、判定標(biāo)準(zhǔn)和點檢周期，以便點檢工作的實施。
TPM設(shè)備點檢方法是指完成一個點檢項目的手段，如目視、電流表測量、溫度計測星等。點檢標(biāo)準(zhǔn)是指一個點檢項目測量值的允許范圍，是判定一個點檢項目是否符合要求的依據(jù)，如電機的運行電流范圍、液壓油油壓范圍等，判定標(biāo)準(zhǔn)不是很清楚時，可以咨詢TPM設(shè)備制造商或根據(jù)技術(shù)人員的經(jīng)驗位進行假定，以后逐漸提高管理精度。點檢周期是指一個點檢項目兩次點檢作業(yè)之間的時間間隔。
三、TPM設(shè)備點檢表格的制定
TPM設(shè)備點檢表格是對設(shè)備進行點檢作業(yè)的原始記錄，通常包括如下項目：
?、賂PM設(shè)備點檢項目
?、赥PM設(shè)備點檢方法
?、叟卸?biāo)準(zhǔn)
?、躎PM設(shè)備點檢周期
⑤TPM設(shè)備點檢實施記錄
?、蕻惓Ｇ闆r記錄
應(yīng)盡量在現(xiàn)場顯眼的位置公布《點檢表》，以便TPM設(shè)備管理者監(jiān)督或員工自我監(jiān)督點檢作業(yè)的實施。
設(shè)備點檢是一個企業(yè)做好點檢定修的基礎(chǔ)，只有科學(xué)的、程序化的、規(guī)范化的點檢定修維護體系才能確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，才能為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供物質(zhì)基礎(chǔ)和必要條件。點檢是設(shè)備維修的依據(jù)和基礎(chǔ)，設(shè)備的維修、定修是建立在設(shè)備點檢基礎(chǔ)上的。只有點檢精確、到位，配合維修、定修，才能消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備性能，使設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，保證生產(chǎn)的速度和精度。
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