TPM咨詢公司訊 近日，天津石化烯烴部乙烯車間從設(shè)備管理的細(xì)節(jié)入手，在設(shè)備資料臺(tái)賬管理、強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)操作人員設(shè)備培訓(xùn)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、落實(shí)包機(jī)等方面下工夫，促使設(shè)備管理工作全面提升。

　　

　　在加強(qiáng)設(shè)備資料臺(tái)賬管理工作中，建立和完善設(shè)備資料和臺(tái)賬，將新增設(shè)備的資料及時(shí)歸檔，按時(shí)上交各種報(bào)表和總結(jié)。設(shè)備組堅(jiān)持每周撰寫設(shè)備周報(bào)，對(duì)每周設(shè)備運(yùn)行情況和檢修情況進(jìn)行小結(jié)。在強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，完善裝置現(xiàn)場(chǎng)防腐、保溫和管線標(biāo)識(shí)，機(jī)泵設(shè)備保持完好，附件無缺損；現(xiàn)場(chǎng)整潔，無泄漏。加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生管理，執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，落實(shí)責(zé)任到人。針對(duì)班組目前人員較少的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)操作人員設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)，通過技術(shù)講課和崗位練兵，使班組員工做到設(shè)備知識(shí)“四懂三會(huì)”。在加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作中，加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，做好設(shè)備運(yùn)行的定期維護(hù)，加強(qiáng)日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。創(chuàng)建TPM示范區(qū)工作中，選取三機(jī)、GB302等2個(gè)管理示范區(qū)。多項(xiàng)舉措切實(shí)將設(shè)備管理的各項(xiàng)工作做密做實(shí)，推動(dòng)了設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。