TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司訊 2018年工業(yè)公司確定“打造行車專業(yè)化總包優(yōu)勢拳頭”戰(zhàn)略定位，各基層車間努力以行動(dòng)踐行實(shí)踐，在實(shí)際工作中全方位開展行車設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作，以設(shè)備的精、優(yōu)、良好運(yùn)行，讓生產(chǎn)順行甲方稱贊，真正詮釋戰(zhàn)略定位。

　　4月8日至4月11日，工業(yè)公司基層作業(yè)區(qū)開展了點(diǎn)檢知識(shí)培訓(xùn)，在培訓(xùn)中對“TPM”工作分工細(xì)化、職責(zé)界定，再次宣貫了工業(yè)公司2018年的戰(zhàn)略定位。通過培訓(xùn)宣傳學(xué)習(xí)，各班組及其員工了解了公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略定位的重要性，提升了員工的認(rèn)識(shí)。截止至4月22日，各班組利用作業(yè)間隙時(shí)間，對轄區(qū)內(nèi)所有行車都進(jìn)行了各機(jī)構(gòu)加油、潤滑、維護(hù)；共發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全隱患和狀態(tài)7次，得到了及時(shí)的處置，消除了隱患故障的擴(kuò)大化，確保了運(yùn)行安全，減少了故障影響生產(chǎn)停機(jī)。

　　工業(yè)公司在2017年推進(jìn)全員設(shè)備“TPM”管理的基礎(chǔ)上，2018年深入深化行車操作的“TPM”工作。細(xì)化職責(zé)分工、做好操作點(diǎn)檢和專職點(diǎn)檢的互通互動(dòng)，從專職點(diǎn)檢的角度培訓(xùn)操作員工的點(diǎn)檢知識(shí)點(diǎn)檢技能，提升操作員工“會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排出故障”的四會(huì)基本知識(shí)。使行車工熟悉設(shè)備性能，能規(guī)范操作行車；按周期實(shí)施潤滑維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常；精細(xì)化進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢檢查，確保不帶病作業(yè)；遇到問題能冷靜分析準(zhǔn)確確定故障現(xiàn)象，做到操作報(bào)修精準(zhǔn)，點(diǎn)檢檢修處理及時(shí)。正是由于員工對設(shè)備安全運(yùn)行的認(rèn)識(shí)提升，才能在崗位上主動(dòng)出擊、參與設(shè)備基本狀態(tài)維護(hù)、加油、潤滑。設(shè)備如人：只有長期不懈的關(guān)心、呵護(hù)，才能確保“不生病、少生病”不帶病作業(yè)。

　　通過現(xiàn)場操作員工對設(shè)備安全的重視和“TPM”推進(jìn)的實(shí)效，工業(yè)公司全員設(shè)備“TPM”推進(jìn)管理將深入深化，扎根員工中服務(wù)于現(xiàn)場。“TPM”的有效推進(jìn)將降低行車故障發(fā)生率，減少行車故障影響的生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間，真正助力“打造行車專業(yè)化總包優(yōu)勢拳頭”戰(zhàn)略定位，逐步推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。