TPM培訓(xùn)公司訊 6月19日下午，沙鋼集團6S-TPM精益管理項目啟動會在沙鋼賓館舉行。集團黨委書記、董事局常務(wù)執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬，公司總經(jīng)理施一新等全體公司領(lǐng)導(dǎo)，廈門慧泉企業(yè)管理顧問有限公司的6S-TPM項目總監(jiān)史長銀，各總（分）廠、車間、職能處（科）室主要領(lǐng)導(dǎo)以及各總（分）廠設(shè)備科負責(zé)人等相關(guān)人員參加了會議。會議由副總經(jīng)理蔣建平主持。

　　會上，施一新宣讀了《關(guān)于推行6S精益管理的實施意見》，明確了精益管理組織機構(gòu)、職責(zé)分工和相關(guān)要求，并宣布了公司確定的首批推行的7個樣板區(qū)。

　　沈彬發(fā)表講話。他指出，2018年以來，沙鋼繼續(xù)保持良好發(fā)展勢頭，企業(yè)盈利能力逐步提升，安全、環(huán)保、基礎(chǔ)管理等工作也都要走在前列。目前去產(chǎn)能和環(huán)保要求不斷提升，推行6S精益基礎(chǔ)管理是公司發(fā)展的必然選擇。各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認識到此項工作的重要性和必要性，要將精益管理作為實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的必要路徑，必須要做而且必須做好。

　　沈彬強調(diào)，在6S精益管理推行過程中，要切實做到全覆蓋。公司各級干部，特別是中層以上干部要做到轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新思維、改變方法，把公司的決策和精益管理的實施方案轉(zhuǎn)化成本部門行動的關(guān)鍵所在。推行過程要全員參與，從一把手開始強有力地推行，把精益管理的思想貫穿到每個員工心中；要敢于突破自我，突破以前的條條框框，要用更高的標(biāo)準和更高的要求推動此項工作的開展，讓精益管理給企業(yè)帶來切切實實的變化。

　　沈彬指出，精益管理的實施是一把手工程，干部要帶頭轉(zhuǎn)變理念，帶頭下現(xiàn)場，帶頭解決問題，帶頭自主改善。只有干部帶頭先動起來，全員參與才能實現(xiàn)。全員參與意味著除了干部之外，工程技術(shù)人員、基層班組長、處科室管理人員以及基層一線的所有員工都要參與到精益管理的項目當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)身邊的問題，解決身邊的問題。只有全員參與，精益管理才能在企業(yè)落地生根；只有全員參與，才能夠更好地改變流程效率，讓每一位員工成為一個高效的價值創(chuàng)造者。

　　沈彬強調(diào)，全面落實精益基礎(chǔ)管理工作并且取得成效，關(guān)鍵在于落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要全力配合推行辦和兩個專業(yè)組的工作，想盡辦法調(diào)動各種資源與推行辦的理念、思路保持一致。正確處理好本職工作和精益管理項目的關(guān)系，把日常工作和精益管理工作有機結(jié)合起來，實現(xiàn)兩手都要抓，兩手都要硬。要把精益管理與當(dāng)前公司正在實施的安全生產(chǎn)三年規(guī)劃、安全生產(chǎn)標(biāo)準化一級企業(yè)創(chuàng)建和環(huán)保診斷、環(huán)保深度治理以及大環(huán)境整治等工作有機地結(jié)合起來，讓6S精益管理工作能夠更好地推動當(dāng)前的重點工作、中心工作，能夠更高標(biāo)準保證當(dāng)前重點工作的完成。

　　沈彬進一步強調(diào)，要確保精益基礎(chǔ)管理的全面落實，就必須要建立健全6S精益管理長效機制。各部門不能搞形式主義，要明確工作職責(zé)、明確目標(biāo)，嚴格對標(biāo)獎懲，要切實將精益管理項目推行落到實處，不斷提升公司的競爭力，為沙鋼的美好發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，要充分做好活動的宣傳工作，要充分利用宣傳媒介和宣傳陣地對6S精益管理工作的推行情況進行全面宣傳報道，對好的做法進行表揚推廣，對差的部門進行批評曝光，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍。