TPM培訓(xùn)概述：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)開(kāi)始尋找各種各樣的企業(yè)管理方法在提高企業(yè)內(nèi)在的形象和對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)力。而豐田的管理方法符合企業(yè)的需求，特別是一些以設(shè)備生產(chǎn)為主線(xiàn)的企業(yè)。這時(shí)TPM自主保全就展現(xiàn)出了它的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

　　自主保全的目標(biāo)

　　一、TPM自主保全的目標(biāo)

　　l、全員觀念的改變

　　企業(yè)在引進(jìn)維護(hù)管理制度后成立維護(hù)專(zhuān)責(zé)單位或者專(zhuān)門(mén)的人員，將設(shè)備上的一切問(wèn)題都完全交給專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員去處理，將生產(chǎn)單位和設(shè)備管理單位區(qū)分的很徹底，這種想法深植在員工的心中。而TPM自主保全活動(dòng)的開(kāi)展就是要糾正這種觀念，不能把設(shè)備只當(dāng)成物體看待。也就是說(shuō)作業(yè)者必須傾聽(tīng)設(shè)備的聲音，并且要把設(shè)備看成是從自己的身體分出來(lái)的一部分?？墒且屪鳂I(yè)者有這種想法不是一件容易的事情，就算了解其重要性，作業(yè)人員也不容易改變多年已養(yǎng)成的習(xí)慣。

　　自主保全的首要目標(biāo)就是要轉(zhuǎn)變?nèi)珕T觀念，不僅是管理層還是一線(xiàn)操作員都要認(rèn)為設(shè)備的維護(hù)是要依靠每一位員工的責(zé)任感，從每一個(gè)小缺陷開(kāi)始，讓作業(yè)者認(rèn)同“自己的設(shè)備，自己主動(dòng)照顧”的觀念，從人的意識(shí)深處改變?cè)O(shè)備維護(hù)理念。

　　2、管理方式的改變

　　TPM自主保全就是要建立預(yù)防體系，通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、制定對(duì)策、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，使設(shè)備維護(hù)從“被動(dòng)”解決問(wèn)題到“主動(dòng)”預(yù)防問(wèn)題，是管理水平提升的真正表現(xiàn)。

　　概念化管理向數(shù)據(jù)化管理的轉(zhuǎn)變，以往評(píng)價(jià)設(shè)備運(yùn)行的狀況，常常使用概念化詞語(yǔ)”好、較好、中、差”，無(wú)法明確設(shè)備管理程度，體現(xiàn)不了設(shè)備的真實(shí)狀況;對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題也無(wú)法顯現(xiàn)化和量化，找不到切實(shí)有效的切入點(diǎn)，有的放矢的進(jìn)行改善。自主保全活動(dòng)開(kāi)展，需要建立一套停機(jī)時(shí)間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)流程，用量化的時(shí)間數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善和評(píng)價(jià)，提升設(shè)備管理改善的可靠性和真實(shí)性。

　　二、實(shí)現(xiàn)步驟

　　針對(duì)上述TPM自主保全提出的目標(biāo)，TPM設(shè)備管理培訓(xùn)師給出了七個(gè)步驟來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。

　　1.初期清掃

　　初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處理。同時(shí)通過(guò)清掃可有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛(ài)護(hù)之心。

　　2.發(fā)生源、困難部位對(duì)策

　　為了保持和提高第一階段初期清掃的成果，就要杜絕灰塵、污染等的根源（發(fā)生源），為此可采取消除或加蓋、密封等對(duì)策。對(duì)難于維護(hù)保養(yǎng)的部位，如加油、清掃、除污等，也應(yīng)采取有效對(duì)策，提高設(shè)備的可維護(hù)保養(yǎng)性。

　　3.編寫(xiě)清掃、加油基準(zhǔn)

　　根據(jù)第一、第二步活動(dòng)所取得的體會(huì)，編寫(xiě)一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn)，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油，緊固等基本條件。

　　4.綜合檢查

　　為了充分發(fā)揮設(shè)備的固有功能，要學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、功能及判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時(shí)使自己掌握必要的檢查技能。再者，對(duì)以前編寫(xiě)的基準(zhǔn)可考慮不斷完善，以利檢查。

　　5.自主檢查

　　在第三步編寫(xiě)的清掃基準(zhǔn)，加油基準(zhǔn)，檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上第四步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照?qǐng)?zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。在學(xué)習(xí)和執(zhí)行的過(guò)程中，還要不斷學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)備的操作和動(dòng)作，質(zhì)量和設(shè)備等等的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作設(shè)備和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

　　6.整理、整頓

　　從現(xiàn)有的以設(shè)備為中心的活動(dòng)向外圍設(shè)備、整個(gè)車(chē)間擴(kuò)大活動(dòng)范圍，在掌握了上述5步的能力的基礎(chǔ)上，發(fā)展為實(shí)現(xiàn)并維持整個(gè)車(chē)間應(yīng)有的形象。

　　本步所說(shuō)的整理是指明了車(chē)間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等，并制定出管理基準(zhǔn)，應(yīng)徹底減少物、事等管理對(duì)象，盡量簡(jiǎn)化。

　　所謂應(yīng)徹整頓就是要遵守（維持）即定基準(zhǔn)并逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。車(chē)間實(shí)行目視管理和管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。

　　7. TPM自主管理的徹底化

　　通過(guò)以前6步的活動(dòng)，已獲得了不少的成果，人員也得到了很大的鍛煉，所以這第七步就要建立起不斷改善的意識(shí)，不斷地進(jìn)行PDCA循環(huán)，結(jié)合公司的方針、目標(biāo)，制定出適合自己的新的小組活動(dòng)目標(biāo)，做到自主管理的徹底化。