TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理分為前期設(shè)備管理和后期設(shè)備管理，設(shè)備購置驗收屬于前期設(shè)備管理，是保證設(shè)備、資產(chǎn)正常使用的重要工作，是國有資產(chǎn)管理工作的重要環(huán)節(jié)。如驗收不嚴格，將造成不可挽回的損失。

　　TPM設(shè)備驗收流程

　　一、TPM設(shè)備購置驗收的準(zhǔn)備工作

　　1、設(shè)備購置合同簽訂后，建設(shè)單位應(yīng)及時提供中標(biāo)廠商投標(biāo)文件及合同各一份給使用單位。使用單位應(yīng)安排或培訓(xùn)專職技術(shù)人員，熟悉廠商提供的技術(shù)資料。

　　2、對貴重設(shè)備，使用單位應(yīng)派專人按照所購設(shè)備對環(huán)境條件的要求，做好試機條件的準(zhǔn)備工作。

　　3、建設(shè)單位負責(zé)牽頭成立設(shè)備驗收小組，明確設(shè)備驗收負責(zé)人和具體責(zé)任人，制定設(shè)備驗收方案。設(shè)備驗收小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、使用單位的有關(guān)工程技術(shù)人員以及聘請的專家等組成。

　　二、TPM設(shè)備購置驗收的程序

　　1、確定設(shè)備驗收期限。一般設(shè)備只進行開箱驗收、試運行驗收；貴重、精密設(shè)備（價值1萬元以上）要進行開箱驗收、試運行驗收、短期使用驗收，驗收期限為30天；需安裝后才可驗收的，時間自安裝完畢后計算。

　　2、設(shè)備到貨后，供貨商應(yīng)及時通知使用單位并約定驗收時間和地點，對所到貨物進行開箱驗收。開箱驗收合格后，設(shè)備驗收人員要逐項認真填寫《設(shè)備驗收報告單》。

　　3、進口設(shè)備的驗收，由建設(shè)單位組織相關(guān)人員（包括商檢人員）到到岸現(xiàn)場開箱驗收。設(shè)備驗收工作必須在索賠期截止前20天全部完成。

　　4、經(jīng)驗收不合格的設(shè)備，驗收單位應(yīng)在規(guī)定的驗收期限內(nèi)研究提出處理意見，及時辦理檢修、索賠等相關(guān)手續(xù)。進口設(shè)備要詳細填寫報檢單，及時向國家商檢部門報檢，辦理相關(guān)手續(xù)。

　　5、設(shè)備驗收結(jié)束后，要認真編寫驗收報告，具體內(nèi)容包括驗收的具體情況、驗收結(jié)論、驗收組成員簽名、驗收時間等。

　　6、任何一方不得無故拒絕、拖延驗收。因設(shè)備驗收無故延期而造成責(zé)任事故的，由違約單位承擔(dān)責(zé)任。

　　7、未經(jīng)驗收或驗收不合格的設(shè)備不準(zhǔn)入庫，不準(zhǔn)報銷入帳。