TPM管理咨詢公司概述：化工企業(yè)如何從傳統(tǒng)的管理方式中走出，如何使用精益生產(chǎn)管理模式來提升效率，減低成本，縮短交貨期，又如何成功實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的TPM管理呢？

　　化工企業(yè)TPM管理如何實(shí)施

　　一、化工企業(yè)TPM管理實(shí)施的著眼點(diǎn)

　　化工企業(yè)實(shí)施6S-TPM管理，應(yīng)結(jié)合目前“管理提升活動(dòng)”，以TPM管理為抓手，全面提升基礎(chǔ)管理工作，從而建立一套適合于企業(yè)本身，具有企業(yè)特色的“卓越現(xiàn)場(chǎng)管理體系”與“全面改善機(jī)制”，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理薄弱環(huán)節(jié)的改善。

　　1、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)：改善各部門工作、生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，減少設(shè)備故障，提升員工工作精神面貌，保障安全生產(chǎn)及其他各項(xiàng)活動(dòng)的有效開展；

　　2、培養(yǎng)一批骨干：培養(yǎng)一批懂得基礎(chǔ)管理的骨干員工；

　　3、營(yíng)造一種氛圍：營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍；

　　4、建立一種機(jī)制：建立一種持續(xù)改進(jìn)的“全面改善”運(yùn)作機(jī)制；

　　5、創(chuàng)建具有公司特色基礎(chǔ)管理體系：建立具有公司特色的基礎(chǔ)管理管控體系。

　　二、化工企業(yè)TPM管理實(shí)施的要點(diǎn)

　　1、TPM管理與目視化在公司各現(xiàn)場(chǎng)的全面展開以及標(biāo)準(zhǔn)化的形成；

　　2、提案活動(dòng)、班組主題活動(dòng)、中層管理者課題改善活動(dòng)相結(jié)合的“全員改善機(jī)制”；

　　3、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、庫存管理及成本管理相結(jié)合的“效益改善活動(dòng)”；

　　4、優(yōu)秀班組建設(shè)、設(shè)備管理體系優(yōu)化、生產(chǎn)管理優(yōu)化相結(jié)合的“卓越管控體系”；

　　5、促進(jìn)改善文化不斷加強(qiáng)的“三級(jí)發(fā)表機(jī)制“、“三級(jí)診斷機(jī)制”形成；

　　6、TPM管理改善方法與技巧與TPM管理推進(jìn)方法的訓(xùn)練，并日?；?。

　　三、各階段推進(jìn)工作的劃分

　　第一階段：TPM管理工作的動(dòng)員、宣傳和培訓(xùn)；

　　第二階段：TPM管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)之主題活動(dòng)展開；

　　第三階段：全面改善持續(xù)，優(yōu)秀班組模型建立，卓越管控體系開始建立，效益為中心焦點(diǎn)改善展開；深入設(shè)備管理工作，導(dǎo)入TPM體系中的設(shè)備自主管理，關(guān)注生產(chǎn)流程、庫存管理等。

　　第四階段：完善卓越管控體系，并建立持續(xù)循環(huán)機(jī)制；建立精細(xì)化工企業(yè)員工素養(yǎng)規(guī)范，建立基層管理者的日常管理制度，包括晨會(huì)制度，日常巡視制度，日常點(diǎn)檢制度等；員工自主管理-TPM管理持續(xù)實(shí)施。