TPM咨詢公司概述：制造型企業(yè)的收益依賴于設(shè)備的生產(chǎn)，一旦設(shè)備發(fā)生故障，企業(yè)的生產(chǎn)收益必將受到影響，輕則產(chǎn)品質(zhì)量受損，重則發(fā)生傷亡。企業(yè)引進(jìn)TPM自主改善調(diào)動全員參與設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，極大限度的降低了設(shè)備故障率。

　　TPM自主改善

　　設(shè)備的故障對于企業(yè)的發(fā)展來說是一個致命的因素，并且他在企業(yè)的發(fā)展過程中是消除不了的，只有實施TPM設(shè)備故障自主管理進(jìn)行預(yù)防與及時更換改善才不會影響企業(yè)的發(fā)展，才能保證企業(yè)的正常運行。

　　一、TPM自主改善的策略

　　1、劣化的復(fù)原

　　針對設(shè)備的劣化，管理者要采取措施使其在一定程度上恢復(fù)到原有的狀態(tài)，包括理想指標(biāo)、品質(zhì)要求、精度等級等。

　　2、遵守使用條件

　　不同設(shè)備的使用條件不同，設(shè)備操作者在放置、使用設(shè)備時要遵守這些條件。

　　3、環(huán)境條件達(dá)標(biāo)

　　設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)對粉塵、壓力、溫度、濕度等環(huán)境條件都有要求，為了改善設(shè)備故障，必須首先使環(huán)境條件達(dá)標(biāo)。

　　4、防止人的失誤

　　要防止人為的失誤，做到對設(shè)備的防呆化改善。

　　5、改進(jìn)設(shè)備弱點

　　每件設(shè)備都有弱點，例如，有的設(shè)備精密但不便于維修，有的設(shè)備靈巧但彈性不夠，管理者要針對設(shè)備的軟肋，逐一解決，不斷改善。

　　二、TPM自主改善的要點

　　TPM自主改善的要點有：螺絲、螺帽的對準(zhǔn)記錄，指示量器具的使用范圍標(biāo)示，流體的流向標(biāo)示，閥門、旋塞類的開關(guān)標(biāo)示，加油口及應(yīng)加油類別的標(biāo)示，油面器或加油器的使用范圍、點檢順序的標(biāo)示等?？偠灾O(shè)備自主改善的著眼點要放在日常工作中的細(xì)微之處，切忌好大喜功。

　　企業(yè)的設(shè)備故障一旦發(fā)生就會就企業(yè)造成很大的損失，只有對設(shè)備故障進(jìn)行TPM自主改善，在設(shè)備發(fā)生故障之前進(jìn)行預(yù)防，改善，才能夠降低企業(yè)設(shè)備的成本，提高企業(yè)流動資金的利用效率。