TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理負(fù)責(zé)管理設(shè)備的整個生命周期，設(shè)備安裝是設(shè)備生命周期的重要部分。設(shè)備安裝的好壞決定著設(shè)備運行的安全性，影響設(shè)備的使用壽命，機電設(shè)備在安裝時，應(yīng)該注意下面的幾點內(nèi)容：

　　機電設(shè)備安裝

　　一、嚴(yán)格施工組織設(shè)計及設(shè)備、設(shè)施選擇

　　施工組織設(shè)計和設(shè)備、設(shè)施選擇是經(jīng)有關(guān)科技人員共同研究商定的，通過技術(shù)計算和驗算，既有其使用價值，又可保證良好的經(jīng)濟效益，不要隨便更改選用設(shè)備，否則會影響基礎(chǔ)工作的進展。

　　二、按預(yù)定計劃開展安裝工作

　　每一項機電設(shè)備安裝工作順序都有其科學(xué)性。一個安裝工程的計劃排隊是經(jīng)過多方面的考慮，經(jīng)過技術(shù)論證排出的，是有科學(xué)根據(jù)并有一定指導(dǎo)性的，不要隨便改動，以免造成背工窩工，工程進度連續(xù)不上。

　　三、對安裝工作要總體布置、統(tǒng)一安排

　　對大型安裝工程，由于設(shè)備多，安裝環(huán)節(jié)多，因此對每一項安裝都必須有總體布置，做到統(tǒng)一安排，施工隊中必須有一個統(tǒng)一指揮的機電隊長（或項目副經(jīng)理）對各項工作進行協(xié)調(diào)處理，集思廣益，多征求職工的工作意見。作為管理人員對各項安裝要了如指掌，對下一步該干什么、怎么干、缺什么材料和配備件，還存在什么問題等都要心中有數(shù)，該提前做的準(zhǔn)備工作，必須提前到位，這樣才不至于在設(shè)備安裝工作中造成停工待料的被動局面。

　　四、安裝工作要有主有次

　　一個工程具備開工條件，首先得有電源，其次要有動力源，有提升裝備（包括井架、提升絞車）。要想達到短期開工的目的，設(shè)備安裝工作必須有主有次，分輕重緩急。只有對安裝變電所、壓風(fēng)機，井架、提升絞車工作有一個合理的安排，有計劃有目的地進行安裝工作，才能達到事半功倍的效果。

　　五、嚴(yán)格按設(shè)計要求施工

　　每一種設(shè)備安裝，都有很嚴(yán)格的技術(shù)要求，只有按設(shè)計技術(shù)要求施工，才能減少不必要的時間流失和材料消耗。一種設(shè)備的基礎(chǔ)是經(jīng)過設(shè)計部門的計算設(shè)計出來的，按要求施工，才能保證質(zhì)量，保證安全。

　　六、按常規(guī)安裝方式對設(shè)備進行安裝

　　每種設(shè)備安裝，都有一定的作業(yè)方式和工作順序，不能急于求成，工序顛倒。以井架安裝為例，常規(guī)作業(yè)方法是一層組裝起后，進行初操平找正，然后逐層安裝。井架安裝完后，各連接部位必須一條不少地穿上螺栓，擰緊所有連接螺栓，進行整體操平找正。最后才是井架四腳二次灌灰。切不可一層安裝完后不進行初操平找正，整體安裝完后不精確操平找正，連接部位缺件，就二次灌灰，給上層安裝工作帶來困難，造成不好安、對不上、穿不上螺栓等尾工量多的現(xiàn)象，結(jié)果造成安裝質(zhì)量低，不合乎安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　七、提高機電工人整體素質(zhì)

　　機電工素質(zhì)低是造成安裝速度和安裝質(zhì)量低的人為因素。機電工在設(shè)備安裝時，必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，掌握一般安裝知識，熟知安裝標(biāo)準(zhǔn)，該找平的必須找平，該連接的部位螺栓必須一條不少，該穿地腳螺栓的部位必須一條不少；電工在設(shè)備供配電上應(yīng)做到按規(guī)程規(guī)范接電，對供電設(shè)備開關(guān)、控制盤應(yīng)做到提前檢修，接好電后必須對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn)。