TPM設備管理咨詢公司概述：推進TPM自主管理活動，對加強現(xiàn)場管理、提高企業(yè)的管理水平有著十分重大的意義。推進這項活動的作用主要體現(xiàn)在以下三個方面：

　　TPM自主管理的作用

　　一、打破傳統(tǒng)分工的局限

　　在傳統(tǒng)的分工條件下，維修部門負責設備維護，生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)。一旦設備出現(xiàn)故障導致生產(chǎn)任務無法按時完成時，生產(chǎn)部門往往會指責維修部門對設備的維護不及時導致設備故障率高，而維修部門則認為設備出現(xiàn)故障是因為生產(chǎn)部門對設備的使用不當。這樣，出現(xiàn)問題時互相扯皮，導致管理者無法找到責任人。

　　TPM自主管理的目標就是要打破這種傳統(tǒng)分工的局限，讓設備的維護由使用部門來管理和主導，這樣就能有效地消除踢皮球現(xiàn)象。隨著TPM自主管理的推行，從前那種互相埋怨的現(xiàn)象消失了，部門間的關(guān)系也得到了相應的改善。

　　二、提升員工的自身技能

　　員工的單一技能會造成員工的危機感，使之無法適應二次謀職的需要。通過開展TPM自主管理，可以使員工培養(yǎng)良好的工作意識，主動學習全方位的技能。這樣，不但對提高企業(yè)的管理水平有幫助，還對員工的個人發(fā)展有利。因此，企業(yè)應當滿足員工的這種需求，在自主管理過程中讓員工獲得全面的提升。

　　在一般情況下，管理者往往低估了操作者的能力和潛力，以為他們僅僅是一個簡單的勞務工。其實他們是工作的創(chuàng)造者，只要給他們機會，他們的智慧潛能會令人吃驚。由此可見，員工在企業(yè)中必須擁有學習和提升的條件。企業(yè)應當滿足員工這種對自身提高的需求，為他們創(chuàng)造必要的條件。而自主管理活動正好可以讓員工在工作過程中得到全面的提升。

　　三、消減微缺陷的危害

　　一個事故的產(chǎn)生看上去是一個偶然的事件，但事實上它是有其必然性的，那就是大缺陷(大問題)是小缺陷(小問題)累積的結(jié)果。從管理的角度來看，我們要力圖通過消除微缺陷來達到防患于未然的目的。

　　TPM自主管理就是要發(fā)動員工著眼于自己身邊的問題，自己動手隨時解決，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。另一方面，通過自主管理提升員工自主管理和危機管理意識，提升風險預知和防范的能力。