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TPM管理對員工執(zhí)行力的影響

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-01-14 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理咨詢公司概述:TPM管理是“全員生產維修(維護)”的英文縮寫,它強調全員參與,自主維護。執(zhí)行力和TPM管理是相互作用的,執(zhí)行力是影響TPM活動是否成功的因素之一,同時實施TPM管理有利于提高員工的執(zhí)行力。

  

  TPM管理的作用

  

  TPM管理的作用

  

  一、TPM管理導入的三個階段

  

  整個TPM管理的導人分成三個階段,分別是準備階段、實施階段和鞏固提高階段。

  

  1、準備階段

  

  充分而良好的準備是成功的一半,TPM的準備工作與上文中所提供的各種管理方式基本類似,它也包括組織機構的建立、策略目標的形成和計劃的制定,其中計劃主要包括的內容有設備綜合效率改善目標、操作工人自主維修程序的建立、質量保證體系的建立、維修部門的工作計劃以及教育培訓計劃與相關內容。

  

  2、實施階段

  

  TPM實施階段是在6S的基礎上展開的。因此,其實施的很多方面來自于對6S活動的繼承,只是TPM管理更加側重于針對設備進行的培訓與管理。在TPM實施過程中,需要特別強調的是培訓,它不僅包括集中式的培訓,更重要的是在工作中的現(xiàn)場培訓,隨時發(fā)現(xiàn)問題,隨時提出問題,隨時給予解決,這種方式是保證TPM管理目標實現(xiàn)的最佳手段。

  

  3、鞏固與提高階段

  

  TPM的最后一個階段是鞏固與提高,主要工作包括兩個方面,一方面是對現(xiàn)有工作結果的評估,包括設備檢查、檢修潤滑等工作成效的評價、工作效率的評價等方面;另一方面則是總結與再培訓。針對評價的結果,必須合理有效地使用,否則任何管理都無法得到有效的改善,因此,TPM也必須將各種評價結果進行整理、分析,對于反映出來的問題,加以及時解決,尤其是對差距較大的部分,應當給予必要的方法設計和培訓,以便縮小與標準的差距。

  

  二、TPM導入后員工執(zhí)行力的變化

  

  1、建立了先進的企業(yè)文化

  

  企業(yè)文化是執(zhí)行力中工作條件的重要組成,影響執(zhí)行力的工作條件包含了兩個方面,一方面是硬件,如各種工作工具;另一方面則是軟件,企業(yè)文化就是軟件中的重要部分。TPM有助于培養(yǎng)積極進取的企業(yè)文化,促進了工作質址的持續(xù)優(yōu)化,使員工精神面貌得到改善,自信心增強,企業(yè)凝聚力提高。

  

  2、提高員工的工作技能

  

  TPM是以6S管理為基礎的,是6S活動的延伸,它通過個別改善、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)、品質保養(yǎng)等多種活動,克服了傳統(tǒng)的“我操作,你維修”這樣一種使用與維修分離的方式,轉而要求操作人員能夠自主維修,每個人都應當對設備的運轉完好率負責,這就迫使員工不斷改善自身的工作技能,提高工作的到位率。

  

  3、改善了員工的工作習慣

  

  企業(yè)開展TPM之后,可以將“零損耗”的觀念深植于員工的腦海當中,培養(yǎng)出積極的改普憊識和參與意識,長時間的貫徹將促使員工原有的不良工作習慣得到不斷改善,從而使執(zhí)行力得到提升。



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