我覺得推行TPM管理非常具有必要性，就我們公司現(xiàn)狀而言，推行TPM活動已成了勢在必行的一種趨勢。以前在日常工作中我們對一些影響OEE(設備綜合效率)的行為已經(jīng)形成一種固有思維，總是認為這些行為是必然的，是不可避免的，其實，這真的是一種極其錯誤的思維。

　　TPM管理推行工作心得

　　公司在生產(chǎn)活動中存在的大量的影響設備綜合效率的行為是完全能夠得到改觀的，所以，我們存在極大的提升的空間，完全有必要大力的推行TPM活動，讓我們的設備得到最大幅度的提升。另一方面，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，就必須成本下降，而TPM管理是能夠讓我們成本下降的最好的工具。所以，推行TPM活動是非常有用的。

　　TPM管理是一個全員參與的、以6S為基礎的一個活動體系，所以6S是一個基礎中的基礎，要想TPM活動得到有效的開展，必須將6S做好。而公司在TPM活動的開展中6S這個基礎沒有打好就開始推行TPM的一些內(nèi)容，我們目前所做的6S只還是停留在清潔的表面，有時甚至連清潔都做不好。

　　而且最大的漏洞在于我們的堅持程度不夠，所以，堅持就成了我們的一個大問題，如果我們能把以前做的6S工作中取得的成績保持并養(yǎng)成習慣，那么我們的TPM基礎才有牢靠的保證?？梢韵胂?，一個基礎不牢的建筑會有多少問題存在，即使在短期內(nèi)會取得一些成績也是不牢固的，會直接導致往后的工作無法開展。所以，我認為公司在目前TPM推行過程中的難點問題一應該是“習慣”。

　　TPM管理推行的一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應該自發(fā)的去完成，這就要求公司員工的素質很高，或者說要讓員工認識到推行這個東西對員工本身究竟有什么好處。而公司目前的現(xiàn)狀是大部分員工連TPM是什么都不清楚，當然就更不知道為什么要推行TPM了。他們只是認為公司推行的這個東西只是增加了他們的工作，讓他們的工作更回繁雜而已。而我們的TPM是一個漫長的過程，在前期收效甚微，于是就讓員工們更加不理解了，花了這么大力氣卻見不到什么效果于是前期的熱情逐漸冷卻，漸行漸遠......此為公司推行TPM管理較難。

　　保全的作用在TPM活動中應該是絕對主力，TPM倡導計劃保全，將所有的保全活動納入計劃中，但是在目前來說公司保全大部分時間在“救火”，絕大部分精力用于救急事件，所以要解決“救火”問題也是擺在我們面前的一大難點。另外，公司保全人員不穩(wěn)定，流動性大，所以在培養(yǎng)過程中的人員流失也是我們在推行TPM中會面對的困難。

　　XX年8月分廠在總結前期6S管理工作的基礎上，按照公司推行TPM—全員設備維護工作的部署，導入了TPM管理方式，制定了在保證生產(chǎn)的前提下，努力做到“全員參與、提高員工和設備的素質，實現(xiàn)效益最大化”的工作目標。

　　XX年是分廠工作任務較重的一年，這一年在積極做好一期供電、供熱工作的前提下，同時要保證二期工程的調試、投產(chǎn)工作如期完成。為了確保在緊張工作的同時開展好TPM推行工作，分廠成立了TPM推行小組，對小組成員明確分工，劃分責任區(qū)域。根據(jù)公司TPM推行計劃，爭取在較短時間內(nèi)使員工樹立TPM思想意識，分廠結合電廠實際情況制作培訓課件，以理論與實際相結合的方式傳達到每一位員工，并細化TPM推行實施步驟，明確成員責任和階段性任務目標。

　　為了保證TPM推行工作不流于形式，廠部領導帶領大家共同學習其它兄弟部門的TPM推行工作先進經(jīng)驗和同行業(yè)的標桿單位好的做法及所取得的寶貴經(jīng)驗。由大家集思廣益、齊心協(xié)力提出如何更好的開展電廠的TPM工作。

　　通過深入的宣傳和培訓，加深了員工對TPM的理解和認識，使員工深刻意識到開展TPM推行工作是提高設備綜合效率、提升員工綜合素質、降低生產(chǎn)成本、杜絕安全事故的黃金管理模式。

　　根據(jù)TPM管理咨詢公司對TPM推行辦階段性的工作安排，TPM小組九月份進行看板、周報制作、疑問解答工作，此階段我們TPM小組要在廣泛征求員工提出問題的基礎上，歸納總結，用最大的熱情、最大的努力為員工解決實際問題。此外，TPM小組將繼續(xù)加大培訓力度，使更多的員工以飽滿的熱情加入到TPM推行隊伍中，為分廠成為公司的標桿發(fā)揮自己的智慧。