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TPM管理如何清除“六源”

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2019-02-12 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:在推進(jìn)5S活動(dòng)中,員工將會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問題的“源頭”,TPM將主動(dòng)引導(dǎo)員工去尋找和解決“六源”,這“六源”是:污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源。

  

  TPM管理如何清除“六源”

  

  TPM管理如何清除“六源”

  

  1.污染源

  

  污染源是指灰塵、油污、廢料和加工材料屑的來源。更深層的污染源還包括有害氣體、有毒液體、電磁輻射、光輻射以及噪聲方面的污染。要鼓勵(lì)員工去尋找、搜集這些污染源的信息,同時(shí)激勵(lì)員工自己動(dòng)手,以合理化建議的形式對(duì)這些污染源進(jìn)行治理。污染源的治理主要有兩個(gè)方向,一個(gè)方向是源頭控制,另一個(gè)方向是防護(hù)。公司的機(jī)械加工車間,每一臺(tái)車、銑、鉆床都加裝了防護(hù)擋板,防止了加工的鐵屑、油污外濺;車間地面潔凈、無油、無塵。賽格三星的玻璃焙燒爐口加裝了擋板,以防止煤塵外噴,這些都屬于防護(hù)工作。而加裝污水處理、空氣凈化裝置和各種堵漏工作,則屬于源頭控制。

  

  2.清掃困難源

  

  清掃困難源是指難以清掃的部位,包括空間狹窄,沒有人工作的空位;設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具的部位;污染頻繁,無法隨時(shí)清掃的部位;高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分;操作工難以接近的區(qū)域等等。解決清掃困難源也有兩個(gè)方向,一是控制源頭,使這些難以清掃的部位不被污染,如設(shè)備加裝防護(hù)蓋板等;二是設(shè)計(jì)開發(fā)專用的清掃工具,使難以清掃變成容易清掃,如使用長臂毛刷和特殊吸塵裝置等等。

  

  3.故障源

  

  故障源是指造成故障的潛在因素。通過P-M分析方法,逐步了解故障發(fā)生的規(guī)律和原因,然后采取措施加以避免。如因?yàn)闈櫥涣荚斐傻墓收?,就?yīng)加強(qiáng)潤滑密度,甚至加裝自動(dòng)加油裝置來解決;如果是因?yàn)闇囟雀?、散熱差引起的故障,就?yīng)加裝冷風(fēng)機(jī)或冷卻水來解決;如因?yàn)榉蹓m、鐵屑污染引起的故障,就要通過防護(hù)、除塵方式來解決。

  

  4.浪費(fèi)源

  

  生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費(fèi)是多種多樣的,第一類浪費(fèi)是“開關(guān)”方面的浪費(fèi),如人走燈還亮,機(jī)器仍空轉(zhuǎn),氣泵仍開動(dòng),冷氣、熱風(fēng)、風(fēng)扇仍開啟等方面的能源浪費(fèi).這類浪費(fèi)要通過“開關(guān)”處的提示以及員工良好習(xí)慣的養(yǎng)成來解決。第二類浪費(fèi)是“漏”,包括漏水、漏油、漏電、漏汽和漏氣,油箱滴漏也是能源或材料的浪費(fèi)。要采取各種技術(shù)手段去做好防漏、堵漏工作,如使用高品質(zhì)的接頭、閥門、密封圈和龍頭,帶壓堵漏材料的應(yīng)用等等。第三類浪費(fèi)是材料的浪費(fèi),包括產(chǎn)品原料、加工用的輔助材料。解決此類問題的方法一方面是通過工藝和設(shè)計(jì)的改進(jìn)節(jié)省原材料;另一方面可以在廢材料的回收、還原、再利用方面下功夫。第四類浪費(fèi)是無用勞動(dòng)、無效工序、無效活動(dòng)方面的浪費(fèi),如工序設(shè)計(jì)不合理,無用動(dòng)作過多,甚至工序安排出現(xiàn)不平衡,中間停工待料時(shí)間過長。無效活動(dòng)包括無效的會(huì)議、無效的表格和報(bào)告等等,滲透到工作的各個(gè)領(lǐng)域。

  

  5.缺陷源

  

  5S活動(dòng)還可能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺陷源,即影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)。ZD和QC活動(dòng)就是針對(duì)這些缺陷源而提出的,解決缺陷要從源頭做起,從設(shè)備、工裝、夾具、模具、材料以及加工工藝、熱處理工藝、裝配工藝的改善做起,同時(shí)也要從員工的技術(shù)、工藝行為規(guī)范著手。

  

  6.危險(xiǎn)源

  

  危險(xiǎn)源即潛在的事故發(fā)生源。海因里希(Hein-rich)曾經(jīng)做過統(tǒng)計(jì),在330件工業(yè)意外事故中,有300件不會(huì)造成傷害,29件會(huì)引起輕微傷害,僅有一件會(huì)造成嚴(yán)重傷害,其狀況如圖1-19所示。按照海因里希安全法則,要想減少嚴(yán)重傷害事件,必須讓那些輕微傷害和無傷害的意外事件同時(shí)減少。

  

  公司的KYT,即危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),就是動(dòng)員全體員工尋找危險(xiǎn)隱患、制定策略、防患于未然的尋找和控制危險(xiǎn)源的活動(dòng)。

  

  TPM的5S活動(dòng),自然而然引起了員工對(duì)“六源”的關(guān)注。TPM又主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)尋找“六源”活動(dòng)的引導(dǎo),使之成為每個(gè)員工的潛在意識(shí)。尋找“六源”,解決“六源”,與生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善和難題攻關(guān)及合理化建議活動(dòng)融為一體,將成為現(xiàn)場改善和進(jìn)步的強(qiáng)大推動(dòng)力。

 



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