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TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)前提條件

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-05-15 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM咨詢公司概述:設(shè)備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要的管理內(nèi)容之一,只有通過加強(qiáng)TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理,使其充分發(fā)揮效能,不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài),才能延長設(shè)備使用壽命,為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。

  

  TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

  

  TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

  

  設(shè)備是工廠的一項重要資產(chǎn)。工廠一經(jīng)建成,就要開始生產(chǎn),設(shè)備開始運轉(zhuǎn),實際上從這時起就開始了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)活動。所謂維護(hù)保養(yǎng)就是指維護(hù)設(shè)備性能能正常進(jìn)行運作的一切活動,它包括為防止設(shè)備老化而做的檢查、加油等日常保養(yǎng)活動,還包括為測定老化程度而做的必要的檢查,為修復(fù)老化而進(jìn)行的修理等。但是,TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不是想做就做的事,在此之前,一定要滿足下面的幾個條件:

  

  一、獲得企業(yè)高層管理者的支持

  

  對任何一個工廠企業(yè)來說,TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)必須以高層管理者的支持為前提。如果不能獲得企業(yè)高層管理者的支持,那將是無以為繼的。因為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與生產(chǎn)計劃有著密切的關(guān)系,而生產(chǎn)計劃與公司或企業(yè)的決策有關(guān)。有些工廠有時為追求產(chǎn)量容易出現(xiàn)盲目趕工的現(xiàn)象,過剩的產(chǎn)品就存放在倉庫里邊,設(shè)備維護(hù)部門的維護(hù)計劃因此受到影響。如果能及時獲得高層管理者支持的話,就能讓生產(chǎn)部門與設(shè)備維護(hù)部門協(xié)調(diào)出可行的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法。

  

  二、有專業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員

  

  雖然TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作提倡全員參與生產(chǎn)維護(hù),但是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是一項專業(yè)性非常強(qiáng)的工作,仍需要一部分專業(yè)人員來輔助實施。專業(yè)人員除具有扎實的理論知識外,還應(yīng)當(dāng)具有豐富的實踐經(jīng)驗,能夠及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的毛病所在,而且能及時作出有效的處理,使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作順利進(jìn)行。

  

  三、將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作為一項長期工作來做

  

  TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是為了維持設(shè)備的正常使用性能,減少機(jī)器故障,從短期來看,并不能為生產(chǎn)效益的提高帶來明顯的推動。而總的生產(chǎn)量的提高,還必須要有長期的穩(wěn)定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),這樣才能顯示出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要意義。所以,應(yīng)該將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)作為一項長期工作來做。

  

  四、企業(yè)各部門充分合作

  

  TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)涉及到工廠的多個部門,在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時,必須加強(qiáng)與工廠其他部門的交流合作。在實際中,實際操作設(shè)備的工作人員是最了解所操作設(shè)備的性能的,因此對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也是最有發(fā)言權(quán)的。如若不能形成有利的配合合作機(jī)制的話,預(yù)防保養(yǎng)計劃及工作推行起來將受到阻攔,運行不順。當(dāng)然一個已經(jīng)有一整套合作機(jī)制的工廠不會有這種情形發(fā)生,但是對于剛剛開始建立預(yù)防保養(yǎng)制度的工廠來說,各部門的通力合作還是非常重要的。

  

  五、保持完整的維護(hù)保養(yǎng)記錄

  

  TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中,定期的檢修保養(yǎng)等是必須要進(jìn)行的。此時,長期的維護(hù)保養(yǎng)記錄就是預(yù)防保養(yǎng)效率的證明單,同時也是分析預(yù)防保養(yǎng)工作得失及改進(jìn)成效的憑證。通過對每次維護(hù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備的運行狀況之變化,同時可以總結(jié)出維護(hù)保養(yǎng)的規(guī)律,為下次工作做好準(zhǔn)備。



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