KTPM新益為TPM咨詢公司概述：自人類使用機械以來，就伴隨有設(shè)備的管理工作。從簡單落后設(shè)備到復(fù)雜先進(jìn)設(shè)備，TPM設(shè)備管理從憑操作人員經(jīng)驗行事到成為一門獨立學(xué)科，經(jīng)歷了幾個階段：

　　TPM設(shè)備管理零故障

　　1、事后維修階段

　　事后維修就是企業(yè)的機器設(shè)備發(fā)生了損壞或事故以后才進(jìn)行修理。在資本主義工業(yè)生產(chǎn)剛開始時，簡陋的設(shè)備在直到出現(xiàn)故障停機時才由有經(jīng)驗的操作工人自行修復(fù)，隨著工業(yè)革命后生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備數(shù)量和復(fù)雜化程度的增加，修理技術(shù)和難度的加大，逐漸從操作人員中分離出專門從事設(shè)備維修工作人員，隨之也產(chǎn)生了簡單TPM設(shè)備管理。

　　2、預(yù)防維修階段

　　社會化大生產(chǎn)的出現(xiàn)，機器設(shè)備故障造成的經(jīng)濟損失不容忽視，于是1925年前后美國首先提出“預(yù)防維修”的概念，是對影響設(shè)備正常運行的故障采取“預(yù)防為主”、“防患于未然”的措施。即加強維護(hù)保養(yǎng)，預(yù)防故障發(fā)生，盡可能多做預(yù)防維修，降低停工損失費用和維修費用。主要做法是以日常檢查和定期檢查為基礎(chǔ)，并從中了解設(shè)備狀況，以此為依據(jù)進(jìn)行修理工作。

　　大約20世紀(jì)30到40年代前蘇聯(lián)隨后也提出了“計劃預(yù)防維修制度”，以修理復(fù)雜系數(shù)和修理周期結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的制度，按待修設(shè)備的復(fù)雜程度制訂出各種修理定額作為編制預(yù)防性檢修計劃的依據(jù)，除了對設(shè)備進(jìn)行定期檢查和計劃修理外，還強調(diào)設(shè)備的日常維修。

　　3、設(shè)備系統(tǒng)管理階段

　　1954年美國通用電氣公司提出了“生產(chǎn)維修”的概念，強調(diào)系統(tǒng)地管理設(shè)備，對關(guān)鍵設(shè)備采取重點維護(hù)政策，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。60年代美國企業(yè)界又提出TPM設(shè)備管理“后勤學(xué)”的觀點，設(shè)備在設(shè)計階段就開始考慮其可靠性、維修性及其必要的后勤支援方案。設(shè)備出廠后，在資料、技術(shù)、檢測手段、備件供應(yīng)以及人員培訓(xùn)為用戶提供良好、周到的服務(wù)，使用戶達(dá)到設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟的目標(biāo)。TPM設(shè)備管理從維修管理轉(zhuǎn)為設(shè)計和制造的系統(tǒng)管理，，TPM設(shè)備管理進(jìn)入新階段。

　　4、設(shè)備綜合管理階段

　　設(shè)備綜合管理是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀目標(biāo)，通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、管理措施，對設(shè)備的“一生”進(jìn)行管理，以保持設(shè)備良好狀態(tài)并不斷提高設(shè)備的技術(shù)素質(zhì)，保證設(shè)備的有效使用和獲得最佳的經(jīng)濟效益。設(shè)備綜合管理的兩個典型一個是英國丹尼斯.帕克斯提出的“設(shè)備綜合工程學(xué)”和以此為基礎(chǔ)日本提出的“全民生產(chǎn)維修制”，分別以設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟和綜合效率為目標(biāo)。

　　那么我國TPM設(shè)備管理的發(fā)展情況怎么樣呢？建國前TPM設(shè)備管理處于事后維修階段，到建國后“第一個五年計劃”期間，前蘇聯(lián)援建156項重點工程，同時引進(jìn)了“計劃預(yù)防維修制度”，結(jié)合我國自己的特點形成了許多好方法、好制度。

　　改革開放以后，隨著經(jīng)濟體制的改革，開始大量引進(jìn)國外TPM設(shè)備管理的新方法，并繼承我國過去行之有效的“以防為主，修養(yǎng)并重，三級保養(yǎng)，三好四會，潤滑五定，十字作業(yè)”等一系列先進(jìn)經(jīng)驗，形成了我國自己的特色管理體系和管理模式，內(nèi)容豐富，可以簡單概括為五個方面，即“一生管理、兩個目標(biāo)、三個基本方針、四項主要任務(wù)、五個結(jié)合”的操作模式方法，也就是常說的“一二三四五”：

　　一生管理

　　一生管理就是要對設(shè)備的功能運動、物質(zhì)運動與價值運動的全過程進(jìn)行全系統(tǒng)、全效率、全員的“三全”管理。

　　兩個目標(biāo)

　　兩個目標(biāo)就是既要提高設(shè)備的綜合效率或系統(tǒng)效率，又要降低設(shè)備的壽命周期費用。

　　三個方針

　　三個基本方針就是堅持依靠技術(shù)進(jìn)步的方針，貫徹預(yù)防為主的方針，執(zhí)行促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的方針，這是我們自己總結(jié)的先進(jìn)經(jīng)驗和要求。

　　四項任務(wù)

　　四項主要任務(wù)就是保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的經(jīng)濟效益。

　　五個結(jié)合

　　五個結(jié)合就是設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，日常維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。

　　歷史的車輪總是向前的，清楚TPM設(shè)備管理的發(fā)展歷史，才能明確我們TPM設(shè)備管理工作正處于哪個階段，并向著前進(jìn)的方向追逐歷史。