KTPM新益為TPM咨詢公司概述：所謂點檢，既指預防性檢查。它是利用人的＂五感＂（視、聽、嗅、味、觸）和簡單的工具儀器，按照預先設定的方法標準定點定周期的對制定部位進行檢查，找出設備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息及時采取對策將故障消滅于萌芽狀態(tài)的一種設備檢查方法。TPM設備點檢的目的，就是防事故于未然，保持設備性能的高度穩(wěn)定，延長設備使用壽命提高設備效率。

　　TPM設備點檢

　　企業(yè)在實施TPM設備點檢的過程中，一定要做到以下幾點：

　　一、TPM點檢需全員參與

　　點檢，就是為了維護生產設備原有性能及安全性，通過人的五感或簡單的工具、儀器，對設備按預先設定的周期和技術標準進行周密檢查，以使設備的隱患和惡化情況得到早發(fā)現、早預防、早治療，從而避免設備突然故障的發(fā)生。由此可見，點檢是維護設備原有性能和安全性的重要手段。設備點檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方式。設備點檢應全員參與，沒有生產工人參加的點檢就不能稱之為點檢，按照點檢項目的基本內容進行點檢，是將設備故障處理在萌芽狀態(tài)、消除隱患，避免發(fā)生事故導致人員傷亡。

　　二、落實TPM點檢員職責

　　點檢人員的職責檢點分為操作者點檢和維修人員點檢，點檢者分別為設備的使用者和維修人員。為了更好地發(fā)揮點檢人員的作用，車間各工段要明確規(guī)定點檢人員的責、權、利并落實到位，維修工段編寫制定點檢計劃及點檢標準，點檢人員每天要按規(guī)定時間對設備進行點檢，要認真按點檢表上對設備要求逐項進行檢查，不能敷衍了事、走過場。

　　三、定期點檢，發(fā)現問題及時解決

　　TPM點檢中發(fā)現的問題要及時處理，當時處理不了需要待修的，要在點檢表上標明并寫明情況。車間將不定期地對點檢情況進行檢查，對點檢不認真負責而出現問題的按規(guī)定考核。點檢表的設置要求點檢表要按規(guī)定放到需要點檢設備的旁邊掛好，點檢表要標明檢查人員、檢查時間、檢查項目及檢查要求，設備沒問題劃√，有問題劃×，需要待修的劃○（并把設備存在問題說明清楚）。點檢表每月要定期更換，換下來的點檢表要保存好并存檔。此外，還要設立操作者點檢表及維修工點檢表，確保每臺重點設備都進行了點檢。