KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM（Total Prevent Maintain）稱為全員預(yù)防性維護(hù)，它是以謀求設(shè)備使用效率最高極限為目的而進(jìn)行的一種設(shè)備維護(hù)管理方式?，F(xiàn)在，世界各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)人并取得令人震驚的效果。

　　什么是TPM

　　企業(yè)TPM的導(dǎo)入步驟：成立推行機構(gòu)→編制體系文件→全員培訓(xùn)→執(zhí)行→持續(xù)改進(jìn)。

　　一、成立推行機構(gòu)

　　成立TPM委員會，相當(dāng)于一個跨部門橫向的項目小組。落實責(zé)權(quán)是保證其實施的首要條件。

　　主任：公司高層、副總經(jīng)理、執(zhí)行董事等

　　常務(wù)副主任：設(shè)備管理部門經(jīng)理或主管

　　委員：各部門經(jīng)理、主管及設(shè)備部工程師

　　常設(shè)機構(gòu)：設(shè)備管理部門

　　主任職責(zé)：

　　對公司TPM推行負(fù)全權(quán)責(zé)任；負(fù)責(zé)對TPM執(zhí)行規(guī)范、責(zé)任目標(biāo)值的審批；負(fù)責(zé)推行過程中培訓(xùn)計劃、激勵措施的審批；負(fù)責(zé)處理推行過程中須高層支援的各類阻力。

　　副主任及常設(shè)機構(gòu)職責(zé)：實施TPM的各項具體工作；制定TPM執(zhí)行規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、培訓(xùn)計劃、責(zé)任目標(biāo)值、激勵措施等；組織人員培訓(xùn)、會議、檢查、考核、獎懲；組織小組對過程實施控制和持續(xù)改進(jìn)。

　　委員職責(zé)：積極配合機構(gòu)做好各項實施工作。

　　二、編制體系文件

　　TPM是以文件為依托進(jìn)行的管理體系，因此一套操作性較強的體系文件尤為重要。主要包括：TPM管理程序，TPM技術(shù)規(guī)范，各類統(tǒng)計報表。管理程序主要明確TPM實施的目的職責(zé)和內(nèi)容；技術(shù)規(guī)范主要指各類設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度計劃、運行狀態(tài)、檢驗證明等；統(tǒng)計報表主要是TPM責(zé)任目標(biāo)量化的依據(jù)和記錄。

　　三、全員培訓(xùn)

　　TPM要求全員參與，全體實施設(shè)備管理是TPM的靈魂，所以培訓(xùn)也是重點。培訓(xùn)內(nèi)容如下：

　　高層：TPM管理意識、運作流程、實施方法、效果；

　　管理人員：TPM工作手法，設(shè)備管理各項內(nèi)容，如使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理等，統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并做分析、解決；

　　操作人員：通過培訓(xùn)使其達(dá)到“四懂四會三好”(四懂：懂大致結(jié)構(gòu)、懂基本原理、懂性能、懂用途；四會：會操作、會維護(hù)、會保養(yǎng)、會檢查排障；三好：用好、管好、修好)。

　　四、執(zhí)行

　　TPM體系能否順利執(zhí)行，是否被全員理解接受，需要企業(yè)從上到下的支持。在執(zhí)行過程中主要應(yīng)注重幾點：

　　目標(biāo)細(xì)化并責(zé)任到人；定期檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；制定激勵機制；推行前后對比拿出成果。

　　五、持續(xù)改進(jìn)

　　系統(tǒng)從運行到完善，必定有一個持續(xù)改進(jìn)的過程，在過程中各類問題的出現(xiàn)就是完善系統(tǒng)的機會，如管理程序不規(guī)范及有漏洞，缺乏操作性；執(zhí)行不徹底；傳統(tǒng)及舊的習(xí)慣不易改變，阻力太大；根據(jù)計劃未達(dá)責(zé)任目標(biāo)等。要使系統(tǒng)得以徹底執(zhí)行并為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，就必須不斷組織檢查、評估并進(jìn)行獎懲。

　　TPM有大量的基礎(chǔ)性工作要做，如編制體系文件、培訓(xùn)各級人員，統(tǒng)計報表，分析解決設(shè)備管理問題。其作為一種先進(jìn)的管理模式，企業(yè)應(yīng)按照自身的實際進(jìn)行實踐，不可照搬或套用固定程式。