KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：什么是化工車間TPM八色八定管理？首先，我們先來(lái)看看什么是TPM管理？TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

　　什么是TPM八色八定管理

　　一、定區(qū)域

　　為切實(shí)推進(jìn)車間TPM工作，增大外環(huán)衛(wèi)生區(qū)域及設(shè)備維修區(qū)域管理的透明度，實(shí)現(xiàn)目視化管理，對(duì)外環(huán)衛(wèi)生區(qū)域、設(shè)備檢修維護(hù)區(qū)域采取定界方法。用不同顏色代表不同工段班組負(fù)責(zé)區(qū)域，從而用八種顏色明確了區(qū)域之間的邊界。

　　用紅色代表甲班11#爐機(jī)臺(tái)的設(shè)備承擔(dān)區(qū)域和衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；用藍(lán)色代表乙班12#爐機(jī)臺(tái)和南大溝的設(shè)備承擔(dān)區(qū)域及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；用紫色代表丙班13#爐機(jī)臺(tái)和轉(zhuǎn)運(yùn)站集中操作室等設(shè)備及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；用綠色代表丁班14#爐機(jī)臺(tái)和北大溝的設(shè)備及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域。

　　用橙色代表機(jī)車班承擔(dān)的設(shè)備、廠房及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；用黃色代表電工班承擔(dān)的設(shè)備、變電所、廠房及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；用桔紅色代表調(diào)瓦承擔(dān)的設(shè)備、庫(kù)房及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域；用灰色代表焦篩班11-14號(hào)焦?fàn)t機(jī)臺(tái)的設(shè)備、馬路及衛(wèi)生承擔(dān)區(qū)域。

　　二、定設(shè)備

　　良好運(yùn)行的設(shè)備是車間賴以維持生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為了提高設(shè)備綜合效率，按照“臺(tái)臺(tái)有人管，人人有專責(zé)”的管理思路，把各區(qū)域內(nèi)的設(shè)備機(jī)臺(tái)具體劃分到工段、班組，落實(shí)到人頭。

　　三、定系統(tǒng)

　　確定車間TPM管理推進(jìn)系統(tǒng)。

　　四、定工作內(nèi)容

　　所謂工作內(nèi)容就是在崗人員對(duì)其所負(fù)責(zé)的設(shè)備機(jī)臺(tái)每日必須進(jìn)行的工作：

　　1、保持設(shè)備的基本狀況，對(duì)設(shè)備機(jī)臺(tái)進(jìn)行清掃，把灰塵污穢、油跡污物清除掉，通過(guò)清掃達(dá)到熟悉掌握設(shè)備機(jī)臺(tái)的自然情況，如機(jī)械構(gòu)造外觀造型。

　　2、保持設(shè)備的良好運(yùn)行條件：通過(guò)每日點(diǎn)檢，把設(shè)備機(jī)臺(tái)暴露出來(lái)的磨損、瑕疵、漏油、松動(dòng)、裂紋、變形等設(shè)備缺陷逐一清除，并做到對(duì)設(shè)備及時(shí)加油潤(rùn)滑以達(dá)到設(shè)備良好運(yùn)行的條件。

　　3、保持標(biāo)準(zhǔn)化的操作：在生產(chǎn)操作過(guò)程中，嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備機(jī)臺(tái)的操作規(guī)程進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化。

　　4、確保設(shè)備的檢修時(shí)間：根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，在每隔2小時(shí)50分鐘的操作時(shí)間后，實(shí)現(xiàn)2小時(shí)對(duì)設(shè)備機(jī)臺(tái)的檢修，調(diào)整各設(shè)備機(jī)臺(tái)，修復(fù)操作過(guò)程中的劣化部分和操作過(guò)程中暴露出的缺陷，清理操作后的現(xiàn)場(chǎng)，保持區(qū)域的原有狀況。

　　5、填寫點(diǎn)檢記錄，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。

　　五、定點(diǎn)檢人

　　建立設(shè)備機(jī)臺(tái)的自主維修體系，嚴(yán)格從人的觀點(diǎn)、技術(shù)、追求三個(gè)要素來(lái)把關(guān)，確定各設(shè)備機(jī)臺(tái)的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，確定各區(qū)域的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，確立全系統(tǒng)的點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人，并嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、方法和要求進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。

　　六、定標(biāo)準(zhǔn)

　　1、定區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　?。?）車間所有區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)煙頭。

　?。?）各區(qū)域內(nèi)物品擺放有序、有類，道路暢通。

　?。?）大車道、爐上端臺(tái)、間臺(tái)要班班清掃，無(wú)焦粉、焦塊。

　　（4）職工在區(qū)域內(nèi)勞保品穿戴規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

　　（5）垃圾箱內(nèi)垃圾要及時(shí)裝袋清運(yùn)，無(wú)外溢現(xiàn)象。

　?。?）各區(qū)域內(nèi)各種安全定位標(biāo)識(shí)要規(guī)范整潔清晰。

　?。?）生活垃圾與工業(yè)垃圾嚴(yán)禁混放。

　　2、定設(shè)備機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)

　?。?）各部減速機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異聲，油位不低于油尺中線。

　?。?）各部螺栓無(wú)松動(dòng)，軸承溫度不高于50℃。

　　（3）各部電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)振動(dòng)，溫度不高于65℃。

　?。?）設(shè)備結(jié)構(gòu)架無(wú)腐蝕現(xiàn)象，無(wú)開焊。

　?。?）崗位機(jī)臺(tái)馬達(dá)亮、機(jī)械光，各處無(wú)塵灰，著色清晰。

　　（6）各空壓機(jī)聲音正常，潤(rùn)滑良好，無(wú)油污泄漏。

　　（7）各處管道著色標(biāo)準(zhǔn)，保溫整齊，無(wú)跑、冒、滴、漏。

　　七、定制度

　　1、設(shè)備點(diǎn)檢管理制度是設(shè)備工作中的一項(xiàng)基本責(zé)任制度，正確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實(shí)行有效的計(jì)劃維修、維護(hù)和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間延長(zhǎng)機(jī)件壽命，降低維修費(fèi)用保證正常生產(chǎn)。

　　2、日常點(diǎn)檢制度。

　　3、定期短周期點(diǎn)檢制度。

　　4、定期長(zhǎng)周期點(diǎn)檢制度，其中包括在線解體檢查和離線解體檢查制度。

　　5、精密點(diǎn)檢制度。

　　6、重點(diǎn)點(diǎn)檢制度。

　　7、區(qū)域衛(wèi)生管理制度。

　　八、定考核

　　1、考核原則：主要對(duì)職工在工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等三個(gè)方面進(jìn)行考核。

　　2、考核方案：主要在工作目標(biāo)、安全防火、生產(chǎn)操作，設(shè)備、能源、動(dòng)力方面，材料管理，環(huán)保管理，勞動(dòng)紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生。