KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：相信大家都明白，一項(xiàng)管理制度的推行除了需要制定實(shí)施計(jì)劃外，還要建立一套考核評(píng)價(jià)體系?？己嗽u(píng)價(jià)體系的作用就是為了評(píng)估管理制度推行的情況及效果。那么，企業(yè)應(yīng)如何建立考核評(píng)價(jià)體系呢？

　　TPM管理

　　一、為什么要建立TPM管理考核評(píng)價(jià)體系

　　建立TPM管理考核評(píng)價(jià)體系，能明確設(shè)備管理工作考核指標(biāo)，體現(xiàn)設(shè)備管理嚴(yán)格化、精細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)還能關(guān)注TPM管理推行關(guān)注的基礎(chǔ)和過(guò)程，激發(fā)基層單位廣泛參與的積極性。

　　二、TPM管理考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)的做法

　　編制完善TPM管理相關(guān)程序文件和考核評(píng)價(jià)體系文件。

　　1、梳理TPM管理工作，細(xì)化考核內(nèi)容。目的是使各生產(chǎn)單位熟悉了解TPM管理的工作內(nèi)容和管理重點(diǎn)，熟悉考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確設(shè)備管理工作發(fā)展方向和工作重心。

　　2、編制TPM管理相關(guān)程序文件。目的是明確公司開(kāi)展設(shè)備自主維護(hù)管理及設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)（AMW） 活動(dòng)的基本要求、方法與步驟。

　　3、編制 TPM管理考核評(píng)價(jià)體系文件。目的是針對(duì)公司設(shè)備管理工作，制定設(shè)備管理考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)公司生產(chǎn)單位設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。按照達(dá)標(biāo)晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)建立設(shè)備TPM管理考核評(píng)價(jià)體系。

　　4、完善TPM管理相關(guān)程序和考核評(píng)價(jià)體系文件。目的是修改完善TPM管理相關(guān)程序和考核評(píng)價(jià)體系文件，使TPM管理考核評(píng)價(jià)體系更加符合公司現(xiàn)有工作流程。

　　三、TPM管理考核評(píng)價(jià)體系的落實(shí)應(yīng)用

　　1、程序宣貫

　　組織對(duì)設(shè)備管理主管人員參加TPM管理相關(guān)程序文件宣貫會(huì)議，明確開(kāi)展設(shè)備自主維護(hù)管理及設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)（AMW）活動(dòng)的基本要求、方法與步驟。TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核評(píng)價(jià)體系包括TPM管理主要工作內(nèi)容、設(shè)備管理考核指標(biāo)、考核方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，年末按TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核評(píng)價(jià)辦法對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。

　　2、開(kāi)展設(shè)備自主維護(hù)管理工作

　　依據(jù)管理程序標(biāo)準(zhǔn)工作法完善關(guān)鍵設(shè)備自主維護(hù)相關(guān)管理程序與規(guī)范，開(kāi)展設(shè)備自主維護(hù)加速改進(jìn)（AMW） 活動(dòng)。

　　3、對(duì) TPM管理推進(jìn)工作進(jìn)行量化考核

　　按TPM管理考核標(biāo)準(zhǔn)組織模擬考核評(píng)分，驗(yàn)證考核標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)，模擬開(kāi)展設(shè)備TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)綜合檢查，并對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。經(jīng)模擬檢查考核評(píng)分，證明TPM管理考核評(píng)價(jià)體系能夠適用公司現(xiàn)有設(shè)備管理體系。

　　還可以按照年度TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核評(píng)價(jià)。按TPM管理達(dá)標(biāo)晉級(jí)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)備管理年終達(dá)標(biāo)晉級(jí)綜合檢查。并對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，對(duì)設(shè)備管理工作進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。

　　總而言之，考核評(píng)價(jià)體系的建立除了編制一系列文件外，最重要的是要將其落實(shí)到實(shí)處，只有這樣，企業(yè)建立TPM管理考核評(píng)價(jià)體系才有意義。