KTPM新益為TPM咨詢公司概述：完整、準(zhǔn)確和賬實(shí)一致的TPM設(shè)備臺帳是設(shè)備技術(shù)管理的基礎(chǔ)。由于企業(yè)經(jīng)營層面的信息化起步較早，多數(shù)TPM設(shè)備臺帳來源于固定資產(chǎn)管理平臺，如固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，少數(shù)企業(yè)目前仍靠手工進(jìn)行維護(hù)。因此，首先需要理清資產(chǎn)與設(shè)備之間的關(guān)系。

　　TPM設(shè)備管理

　　1、設(shè)備與資產(chǎn)之間的關(guān)系

　　對于資產(chǎn)密集型企業(yè)，其大量的設(shè)備和價(jià)值不菲的資產(chǎn)是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。由于資產(chǎn)設(shè)備兼具財(cái)務(wù)與后勤雙重屬性，對同一臺資產(chǎn)設(shè)備，往往會由財(cái)務(wù)的資產(chǎn)管理部門總管其財(cái)務(wù)價(jià)值方面的屬性，同時(shí)由后勤的設(shè)備運(yùn)維部門管理其使用與維修方面的信息。

　　由于資產(chǎn)管理部門從價(jià)值角度的管理要求和重點(diǎn)與后勤運(yùn)維部門從運(yùn)行維護(hù)角度的管理方式有很大的不同，如管理的“顆粒度“，財(cái)務(wù)部往往對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行打包處理（如一條制絲是一個(gè)固定資產(chǎn)），而設(shè)備運(yùn)維部門門則往往要求進(jìn)行單臺管理（如制絲線的單個(gè)設(shè)備），因此很容易造成同一臺設(shè)備的價(jià)值管理與實(shí)物管理不對稱。

　　雖然這種存在是合理的，但正是由于這種合理性，造成了設(shè)備管理部門與財(cái)務(wù)部]長期的信息斷層與割裂，在一定程度上導(dǎo)致了兩大部門之間的部門壁壘，形成了“兩條腿走路”的情形，長期以來，部門之間信息不暢，最終導(dǎo)致資產(chǎn)設(shè)備的“賬、卡、物”的嚴(yán)重不一致與脫節(jié)。

　　隨著企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備管理水平的不斷提高，打破部門壁壘、加強(qiáng)部門之間信息的溝通與共享已成為企業(yè)管理者的共識。EAM2系統(tǒng)正是基于此目標(biāo)，將資產(chǎn)管理部門對于資產(chǎn)的管理與設(shè)備運(yùn)維部門的設(shè)備管理整合在同一個(gè)信息平臺之上，并提供有效的技術(shù)手段將TPM設(shè)備臺帳與資產(chǎn)卡片相關(guān)聯(lián)，做到既兼顧兩個(gè)部門的管理標(biāo)準(zhǔn)與要求，又充分保持信息之間的溝通與關(guān)聯(lián)，使實(shí)物的一臺資產(chǎn)設(shè)備真正對應(yīng)在系統(tǒng)的臺賬與卡片上，保持管理的一致性。

　　2、TPM設(shè)備臺帳管理的目標(biāo)

　　TPM設(shè)備臺帳管理的目標(biāo)為明確各類設(shè)備資產(chǎn)的資產(chǎn)處理方式（包括設(shè)備資產(chǎn)發(fā)生價(jià)值變化時(shí)的處理方式、明確設(shè)備分類和資產(chǎn)目錄的對應(yīng)方式、建立TPM設(shè)備臺帳與資產(chǎn)卡片（資產(chǎn)臺賬）的對應(yīng)關(guān)系），實(shí)現(xiàn)設(shè)備異動與資產(chǎn)價(jià)值變更的同步處理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的賬、卡、物-致管理。

　　3、設(shè)備與資產(chǎn)的典型對應(yīng)關(guān)系

　　設(shè)備與資產(chǎn)的關(guān)系相對比較復(fù)雜，這也是設(shè)備管理專業(yè)需要認(rèn)真對待的一大難題。設(shè)備與資產(chǎn)的典型對應(yīng)關(guān)系有一對一、多對一、一對多、一對無，具體對應(yīng)關(guān)系說明。

　　設(shè)備管理業(yè)務(wù)貫穿于企業(yè)運(yùn)營層與設(shè)備運(yùn)維層，企業(yè)運(yùn)營層主要針對公司級業(yè)務(wù)，以“資產(chǎn)為對象；設(shè)備運(yùn)維層主要針對工廠級業(yè)務(wù)，以“設(shè)備”為對象。