TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：點(diǎn)檢和巡檢是TPM管理的兩種重要管理方法，能夠有效提高設(shè)備運(yùn)行能力、降低設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備壽命周期，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供設(shè)備支撐。

　　TPM點(diǎn)檢

　　一、基礎(chǔ)定義的區(qū)別

　　TPM點(diǎn)檢是一項(xiàng)有關(guān)設(shè)備工作的基本責(zé)任制度。通過(guò)點(diǎn)檢和診斷掌握設(shè)備損壞的周期規(guī)律，其點(diǎn)檢結(jié)果，作為制訂維修計(jì)劃的主要依據(jù)。

　　TPM巡檢是規(guī)定值班維修工人的一種檢查方法。其檢查結(jié)果，僅供編制維修計(jì)劃時(shí)參考。

　　二、參與人員的區(qū)別

　　TPM點(diǎn)檢除值班維修工人外，還必須有生產(chǎn)操作工人參加日常點(diǎn)檢，專職點(diǎn)檢人員進(jìn)行定期點(diǎn)檢，實(shí)行全員維修管理。

　　TPM巡檢只需要值班維修工人參加。

　　三、人員分配的區(qū)別

　　TPM點(diǎn)檢過(guò)程中，設(shè)有專職點(diǎn)檢人員，不僅進(jìn)行定期點(diǎn)檢，并按設(shè)備分區(qū)段進(jìn)行管理，即具有管理職能（如制定維修計(jì)劃、掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)、分析事故、提出維修資材計(jì)劃等），并按其責(zé)任給予相應(yīng)的權(quán)力。同時(shí)，做到定區(qū)段、定人、定設(shè)備。

　　參加TPM巡檢的人員不固定，且不具有管理職能。

　　四、具體實(shí)施的區(qū)別

　　TPM點(diǎn)檢實(shí)施，建有一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、帳卡和制度，以及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程，點(diǎn)檢路線和點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、周期、方法等規(guī)定明確，點(diǎn)檢記錄完整，所有工作程序均已標(biāo)準(zhǔn)化。

　　按TPM巡檢路線進(jìn)行粗略的檢查，缺乏檢查內(nèi)容，也無(wú)一套完整的檢查用標(biāo)準(zhǔn)、帳卡和明確的檢查業(yè)務(wù)流程，僅填寫一般的檢查記錄。

　　五、判定基準(zhǔn)的區(qū)別

　　在TPM點(diǎn)檢的同時(shí)，把設(shè)備劣化傾向管理和診斷技術(shù)結(jié)合起來(lái)，對(duì)有磨損、變形、腐蝕等減損量的點(diǎn)，根據(jù)維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行劣化傾向的定量化管理，以測(cè)定其劣化程度，達(dá)到預(yù)知維修的目的。

　　TPM巡檢無(wú)明確的判定標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是一種不定量的運(yùn)轉(zhuǎn)管理。

　　六、分類的區(qū)別

　　TPM實(shí)行三級(jí)點(diǎn)檢，即日常點(diǎn)檢；定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。前面的文章對(duì)這三種點(diǎn)檢有詳細(xì)的介紹，這里不做解釋。

　　TPM巡檢只實(shí)行一級(jí)的當(dāng)班檢查。

　　七、組織的區(qū)別

　　TPM點(diǎn)檢必須建立一個(gè)合理的維修組織機(jī)構(gòu)，原則上必須把點(diǎn)檢方和檢修方分開(kāi)。

　　TPM巡檢是檢修合一（值班維修工人隸屬檢修部門）。

　　TPM點(diǎn)檢和巡檢有著七個(gè)不同之處，他們雖然都對(duì)設(shè)備的維護(hù)做出了巨大的貢獻(xiàn)，但他們是兩種不同的方法，不要把他們混為一談。