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全面認識TPM管理活動

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2020-08-20 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述:英文Total Productive Maintenance的縮略語,簡稱TPM管理,中文譯名叫全面生產(chǎn)維護,又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標,以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護管理體系。

  

  TPM管理活動

  

  TPM管理活動

  

  一、TPM強調(diào)五大要素,即:

  

  ——TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標;

  

  ——TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制;

  

  ——TPM由各個部門共同推行;

  

  ——TPM涉及每個雇員,從最高管理者到現(xiàn)場工人;

  

  ——TPM通過動機管理,即自主的小組活動來推進。

  

  其具體含義有下面4個方面:

  

  1、以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率(綜合效率)的極限為目標;

  

  2、從意識改變到使用各種有效的手段,構(gòu)筑能防止所有災(zāi)害、不良、浪費的體系,最終構(gòu)成“零”災(zāi)害、“零”不良、“零”浪費的體系;

  

  3、從生產(chǎn)部門開始實施,逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門;

  

  4、從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線作業(yè)者全員參與。

  

  TPM活動由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個別改進”、“事務(wù)改進”、“環(huán)境保全”、“人才培養(yǎng)”這6個方面組成,對企業(yè)進行全方位的改進。

  

  二、TPM的三個“全”

  

  將上述五個要素再進一步歸納:第一個要索可以簡稱為“全效率”;第二個要素簡稱為“全系統(tǒng)”;三、四、五項從橫向、縱向和基礎(chǔ)層的最小單元描述了“全員”的概念,因而簡稱為“全員”。三個“全”之間的關(guān)系為:全員參與為基礎(chǔ),全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體,全效率為目標。

  

  三、TPM的5S活動

  

  5S是日語中5個以“S”發(fā)音開頭的詞的簡化稱謂。QC活動中的整理、整頓、清掃和清潔構(gòu)成4S, TPM加上素養(yǎng)則形成5S。有的企業(yè)加上安全、認真或堅持、使之成為6S、7S。5S的內(nèi)容如下:

  

  1、整理  取舍分開,取留舍棄。

  

  2、整頓  條理擺放,取用快捷。

  

  3、清掃  清掃現(xiàn)場,不留污物。

  

  4、清潔  清除污染,美化環(huán)境。

  

  5、素養(yǎng)  形成制度,養(yǎng)成習(xí)慣。

  

  四、TPM自主維修的漸進過程

  

  員工的自主維修是先從初期的清掃開始的。一步一步踏上了自主維修的臺階。

  

  五、TPM的小組活動

  

  小組活動是TPM最活躍、最有特色的團隊行為。小組活動的環(huán)境建設(shè)是十分重要的。TPM的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者要支持和營造良好的環(huán)境,以促進小組活動的發(fā)展。

  

  六、TPM推進的組織架構(gòu)和TPM成功推進的條件

  

  因為TPM是一項全員參加的管理體系,其推進的組織架構(gòu)與公司的原有組織是一致的,也就是原有組織架構(gòu)的功能拓展。從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人——董事長開始,一層一層地建立TPM推進委員會。

  

  值得指出的是,在公司設(shè)立一個直屬最高領(lǐng)導(dǎo)的TPM執(zhí)行委員會,TPM領(lǐng)導(dǎo)辦公室或TPM事務(wù)局,對于TPM的順利推進是十分重要的。實踐證明,凡是設(shè)立專門執(zhí)行機構(gòu)的企業(yè),TPM的推進就有成效。

  

  反之,凡是缺少一個有力執(zhí)行機構(gòu)的企業(yè),TPM的推進力度就會大打折扣,就很難有成效。是否設(shè)立這樣一個機構(gòu),也是檢驗企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)推進TPM決心大小的試金石。一個十分明顯的事實就是:TPM能否取得成功,最高領(lǐng)導(dǎo)的興趣、決心和全力投入是關(guān)鍵。對TPM半心半意、猶豫不決的企業(yè),TPM都很難取得成功。

 



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