TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：大多數中小企業(yè)設備管理起點較低，缺乏專業(yè)設備管理人員，設備管理方法粗放，設備管理不注重效率，造成多數單位設備散亂存放，處于疏于管理狀態(tài)。

　　但在大多數中小船廠，由于(國有企業(yè))傳統(tǒng)設備管理模式的慣性思維，導致企業(yè)從業(yè)人員對設備管理認識上存在一些誤區(qū)：

　　TPM設備管理動作

　　一、TPM企業(yè)設備管理機構是救火隊。

　　中小型企業(yè)由于規(guī)模較小，生產靈活性較強，往往在接到訂單后就將設備投入全負荷運行，而企業(yè)決策者由于管理思想上的欠缺，

　　經常將設備管理理解為企業(yè)設備臺帳管理和設備維護保養(yǎng)，只在節(jié)假日或生產周期末進行全面檢修。正常情況下，設備管理機構是救火隊，哪里出了問題，設備管理和維護人員就沖到哪里。

　　二、TPM設備的企業(yè)管理費用。

　　過去企業(yè)的管理者認為，搞生產，抓工藝，為企業(yè)創(chuàng)造利益；而維修、維護、更換設備，只是花錢，不會創(chuàng)造利益，忽視了設備對企業(yè)的貢獻，從而給企業(yè)帶來利益。

　　三、TPM設備經理為二等公民。

　　人們普遍認為，在傳統(tǒng)設備管理模式下，設備應該正常運行。設備出現故障、出現質量安全問題、影響企業(yè)效益的，由設備管理者負責；

　　并且在企業(yè)效益好的時候，沒有人記得設備管理者的工作業(yè)績，這也嚴重打擊了設備管理者的工作積極性。從設備管理的實際工作來看，大多數中小型企業(yè)在設備管理方面還存在如下問題：

　　一、設備使用初期故障率較高，新購置的設備需要增加新的操作員才能使用設備，但由于設計原因，新配件未經磨合或質量差，裝卸安裝調試不當，操作不熟練，造成新設備勻裝不順，故障率較高。

　　二、在偶然故障期間，設備基本無法正常運行(經常超負荷運行)。偶然發(fā)生故障的時期也就是設備正常使用的時期，如果設備初期維修做得好，

　　掌握機械故障偶發(fā)期的特點，定期進行維修，使設備正常使用壽命增加。但是由于設備初期故障率高沒有引起人們的重視，正常運行期間又常常使設備超負荷運行，而沒有定期的維修時間，造成設備基本無法正常使用。

　　三、磨損故障期必須更換新設備，增加企業(yè)投入，影響經濟效益。磨耗失效又稱老化故障期，在此期間如做好預防性維修和進行革新維修可縮短設備的使用壽命。

　　但是設備在偶然的故障期已基本不能正常運行使用，經常帶病運行，在故障期很難為企業(yè)帶來經濟效益。