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如何踐行TPM精益行動(dòng)

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2020-12-01 丨 瀏覽次數(shù):

  行動(dòng)第一步:明確工作目的、有的放矢

  

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述:找到不合理個(gè)數(shù)3件以上每人每周;累計(jì)改善率50%以上每小組;10分鐘教育2件以上每小組每周;疑問(wèn)點(diǎn)1件以上每人每周;小組每個(gè)人的區(qū)域清掃活動(dòng)每天進(jìn)行。

  

  TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  

  TPM與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  

  行動(dòng)第二步:規(guī)范管理、形成標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)

  

  啟動(dòng)會(huì)后,大約用時(shí)一周,TPM項(xiàng)目推進(jìn)辦參照指導(dǎo)老師的意見(jiàn)制定出了《公司-TPM“1”階段活動(dòng)手冊(cè)》,并設(shè)計(jì)出【TPM活動(dòng)看板】,截止8月4日公司各TPM活動(dòng)小組長(zhǎng)參照“模板”完善了各自的TPM活動(dòng)看板。各小組活動(dòng)看板完善后,即開展TPM過(guò)程評(píng)價(jià)。在本環(huán)節(jié),生產(chǎn)部四車間率先完成看板內(nèi)容的初步填充完善,并對(duì)項(xiàng)目小組授予響亮的隊(duì)名,分別是“雄鷹隊(duì)”、“突擊隊(duì)”、“飛躍隊(duì)”、“亮劍隊(duì)”。

  

  行動(dòng)第三步:指導(dǎo)與督促并行開展TPM管理

  

  學(xué)習(xí)的模式一旦開啟,如何“專業(yè)地進(jìn)行學(xué)習(xí)”就成了頭等重要的事。為了項(xiàng)目更好的落地,一方面,老師每周分別對(duì)各樣板區(qū)進(jìn)行指導(dǎo),從不要物的清理、可視化管理到召開啟動(dòng)會(huì)、構(gòu)建評(píng)價(jià)制度、實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)等方面進(jìn)行詳細(xì)、專業(yè)地指導(dǎo)。另一方面,針對(duì)查找出的問(wèn)題,公司推進(jìn)辦公室每周到現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)各單位推進(jìn)情況,重點(diǎn)查看現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)整改和自查情況,同時(shí)解決各單位反應(yīng)存在的問(wèn)題。

  

  行動(dòng)第四步:定期活動(dòng)、定期評(píng)價(jià)、不斷推進(jìn)

  

  TPM小組活動(dòng)日?;?,小組長(zhǎng)組織定期活動(dòng)并對(duì)組員進(jìn)行評(píng)價(jià),執(zhí)行委員將定期對(duì)各小組進(jìn)行每月2次的定期評(píng)價(jià),推進(jìn)辦將對(duì)各部門進(jìn)行每月1次的工廠級(jí)評(píng)價(jià),暢談推進(jìn)過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、問(wèn)題,同時(shí)介紹好的方法與措施;由生產(chǎn)部、設(shè)備部、安全環(huán)保部、運(yùn)營(yíng)部從專業(yè)的角度談如何推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理和安全環(huán)保管理工作,形成多部門協(xié)同推進(jìn)的氛圍;由推進(jìn)辦公室通報(bào)推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,存在的不足,同時(shí)聽(tīng)取咨詢公司和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)推進(jìn)工作的要求與思路。

  

  行動(dòng)第五步: 增強(qiáng)儀式感、激發(fā)全員積極性

  

  七車間率先在早晚會(huì)引入TPM口號(hào)和活動(dòng)內(nèi)容,激發(fā)全員參與活動(dòng)的積極性。

  

  說(shuō)不如做,相信在各部門的努力下,公司TPM管理工作一定會(huì)做得更加出彩,讓我們拭目以待吧!

 



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