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TPM設備點檢的五定原則

來源/作者: 新益為 丨 發(fā)布時間:2021-03-18 丨 瀏覽次數(shù):

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       本文摘自以上書籍,作者:新益為

 

  TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM設備點檢工作針對不同設備的不同結構進行,需要詳細了解設備的特點,規(guī)劃TPM設備點檢位置、TPM設備點檢項目、TPM設備點檢周期、TPM設備點檢方法、TPM設備點檢分工及判定基準,做到定點、定項、定法、定期、定人、定標。

  

 ?。?)五定原則。

  

 ?、俣c:要詳細設定設備應檢查的部位、項目及內(nèi)容,做到有目的、有方向地實施TPM設備點檢作業(yè)。

  

  ②定法:對檢查項目制訂明確的檢查方法,采用“五官”判別,還是借助于簡單的工具、儀器進行判別。

  

  ③定標:即制訂標準,作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù)。

  

 ?、芏ㄆ冢褐朴員PM設備點檢周期,按設備重要程度,檢查部位是否重點等。

  

 ?、荻ㄈ耍捍_定TPM設備點檢項目的實施人員(生產(chǎn)、TPM設備點檢、專業(yè)技術人員、生產(chǎn)工人TPM設備點檢×人、專職TPM設備點檢員×人)。

  

  五定原則是TPM設備點檢工作開展的重點。結合生產(chǎn)實際情況,我們可以看到五定原則在TPM設備點檢工作中的具體應用。

  

  以設備潤滑為例。社備潤滑管理是企業(yè)進行設備保養(yǎng)管理的一個重要內(nèi)容,企業(yè)必須關注設備潤滑的開展工作,這對于并充分發(fā)揮設備效能、減少設備事故和故障、提高企業(yè)經(jīng)濟效益都有著非常重要的意義。

  

  設備潤滑“五定”原則的定點,就是確定每臺設備的潤滑部位和潤滑點,保持其清潔與完好無損,實施定點給油。定點的具體工作包括了設備的潤滑部位和潤滑點最好進行標識、參與潤滑工作的操作員工、保養(yǎng)員工必須熟悉有關設備的潤滑部位和潤滑點、潤滑加油時,要按潤滑點標識的部位和潤滑點加換潤滑油三個方面。

  

  設備潤滑的定質(zhì),是表征潤滑油品符合標準,按照規(guī)定潤滑油進行加油。這個工作細節(jié)包括按照潤滑卡片和圖表規(guī)定的潤滑油種類和牌號加換潤滑油,加換潤滑油的器具必須清潔,不能被污染,以免污染設備內(nèi)部潤滑部位等。

  

  設備潤滑的定量,是指在保證良好潤滑的基礎上,實行日常耗油量定額和定量換油。進行定量原則時,要保證設備油量最好能夠可視化,以便于清楚地知道加油量是否合適,日常加油點要按照加油定額數(shù)量或顯示的數(shù)量限度進行加油,不能過多,也不能過少,既要做到保證潤滑,又要避免浪費。

  

  設備潤滑的定期,就是按照規(guī)定的周期進行潤滑油的添加。設備的加油、換油要按規(guī)定時間檢查和補充,按潤滑卡片的計劃加油、換油。對于大型油池,要按規(guī)定的檢驗周期進行取樣檢驗;對于關鍵設備或關鍵部位,要按規(guī)定的監(jiān)測周期對油液取樣分析。

  

  設備潤滑的定人,就是明確哪些員工對設備進行加油工作,哪些人負責對工作進行檢查,哪些人負責清洗換油的工作。指定的保養(yǎng)人員對設備油池按計劃進行清洗換油;對機器軸承部位的潤滑進行定期檢查,及時更換潤滑脂。

  

 ?。?)制訂TPM設備點檢計劃。

  

  確認五定原則的基礎上,制定詳細的TPM設備點檢計劃表,做到工作量均衡,避免TPM設備點檢項目的遺漏。同時,編制由操作人員執(zhí)行的TPM設備點檢計劃表要求操作人員按計劃認真執(zhí)行。

  

 ?。?)編制TPM設備點檢路線。

  

  TPM設備點檢員負責的區(qū)域較大、內(nèi)容較多,應當提前規(guī)劃實施TPM設備點檢時的途徑,以節(jié)約花費在途中的時間。

  

 ?。?)編制TPM設備點檢檢查表。

  

  記錄TPM設備點檢結果,為接下來的維修計劃提供數(shù)據(jù)支持。

  

 ?。?)設備TPM設備點檢計劃。

  

  所有設備各部位的TPM設備點檢項目列出TPM設備點檢周期后,必須經(jīng)過匯總和綜合平衡,編制出每天工作量比較均衡的TPM設備點檢計劃。



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