TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM模塊管理工作在公司開展已有一段時(shí)間了，取得了一定的成績 。廣大員工在學(xué)習(xí)實(shí)踐的過程中不停探索，從而更深入地探討和了解TPM推行效果及意義，對(duì)TPM的一些理念和在推行過程中的一些困難點(diǎn)，也有了更進(jìn)一步的了解。

　　一方面就公司現(xiàn)狀而言，推行TPM模塊已成了勢(shì)在必行的趨勢(shì)。以前在日常工作中，我們對(duì)一些影響設(shè)備綜合效率的行為，已經(jīng)形成固有思維，總認(rèn)為這些行為是必然的，是不可避免的。其實(shí)，這真的是極其錯(cuò)誤的思維。

　　通過TPM，才認(rèn)識(shí)到過去很多我們認(rèn)為必然的、不可避免的，其實(shí)是有辦法避免或者可以改善的。公司在生產(chǎn)活動(dòng)中存在的大量的影響設(shè)備綜合效率的行為，是完全能夠得到改觀的，所以有極大的提升空間，完全有必要大力推行TPM項(xiàng)目，讓企業(yè)的設(shè)備綜合效率得到最大幅度提升。另一方面，企業(yè)要取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，就必須降低成本，而TPM是能夠讓成本下降、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的最好工具。

　　TPM是全員參與的、以3S為基礎(chǔ)的活動(dòng)體系，3S是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，要想TPM得到有效開展，必須將3S工作做好。所以，堅(jiān)持就很重要，如果我們能把以前做的3S工作中取得的成績保持并養(yǎng)成習(xí)慣，那么TPM基礎(chǔ)才有牢靠的保證?？梢韵胂?，一個(gè)基礎(chǔ)不牢的建筑會(huì)有多少問題存在，即使在短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)問題，但終究是不牢固的。 因此，TPM推行過程中應(yīng)該是“習(xí)慣”成自然。

　　TPM推行的另一重要前提是自主，所謂自主，就是很多必要的工作應(yīng)該自發(fā)的去完成，這就要求公司員工的素質(zhì)要高，或者說要讓員工認(rèn)識(shí)到推行這個(gè)模塊，對(duì)工作本身究竟有什么好處。

　　TPM是一個(gè)過程管理，千萬不能忽視員工們的自主參與情緒，畢竟改變一些習(xí)慣有個(gè)過程，即使剛開始收效甚微，也要牢記必須從不良習(xí)慣抓起，從小事做起，要有“小題大做”的責(zé)任心。培養(yǎng)良好的安全行為，營造良好的氛圍。進(jìn)行正面的積極引導(dǎo)，利用科學(xué)管理的辦法，正確規(guī)范人的操作行為，并通過不斷的滲透和影響，逐步糾正習(xí)慣性不正確行為，這正是一個(gè)不斷發(fā)展和持續(xù)改進(jìn)安全業(yè)績的企業(yè)所需要的。