自6S精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目啟動以后，公司成立了精益推進(jìn)小組，建立了以廠區(qū)大門、化驗(yàn)室、機(jī)修庫房、脫泥間、辦公室等樣板先行區(qū)。各個成員積極參與改善活動并為其他未涉及區(qū)域建立了可參考、可復(fù)制的樣板。

　　項(xiàng)目啟動與改善現(xiàn)場

　　在完成部分區(qū)域改善以后，針對各個區(qū)域制作改善維持基準(zhǔn)卡，建立維持檢查機(jī)制，固化現(xiàn)場成果。

　　改善維持現(xiàn)場圖

　　同時(shí)在運(yùn)用新學(xué)到的方法各個團(tuán)隊(duì)自行開展改善活動，填寫《合理化建議》逐步使我們公司各個細(xì)節(jié)方面得到提高。

　　改善現(xiàn)場

　　在短短的幾個月的時(shí)間里，工區(qū)內(nèi)的環(huán)境和員工現(xiàn)場管理水平已經(jīng)得到了極大的提高，雖然過程是艱辛的，但是收獲卻是不容忽視的。在打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)下，我們會繼續(xù)保持現(xiàn)有改善成果，且不斷地提高我們現(xiàn)場的各個細(xì)節(jié)，真正達(dá)到一個標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求，追趕上時(shí)代進(jìn)步的步伐。