TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：1、設(shè)備前期管理的內(nèi)容：TPM設(shè)備全過程管理一般分為前期管理與后期管理。前期管理也叫設(shè)備的前半生管理，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝調(diào)試等內(nèi)容。后期管理也叫設(shè)備的后半生管理，包括驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、改造、更新、報(bào)廢等內(nèi)容。

　　過去在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，一般只是進(jìn)行后期的管理工作，即設(shè)備或機(jī)動(dòng)部門驗(yàn)收設(shè)備后才開始管理直至報(bào)廢，這實(shí)際是設(shè)備的半生管理。改革開放以后，按設(shè)備綜合管理的要求，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程的一生管理，也就是要將工作擴(kuò)展到前期。

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　　2、設(shè)備前期管理的重要性

　　設(shè)備的規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)規(guī)劃決策的大局。決策失誤，輕則造成企業(yè)效益下降，重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這已是屢見不鮮的事實(shí)，在20世紀(jì)50年代，由于爭(zhēng)項(xiàng)目，亂上馬，更是如此，這是慘痛的教訓(xùn)。

　　眾所周知，設(shè)備的性能、維修工作量與壽命周期費(fèi)用，基本上在其設(shè)計(jì)階段就已決定了。除非對(duì)其進(jìn)行改造，否則，任何優(yōu)質(zhì)的維護(hù)與檢修都不可能提高其設(shè)計(jì)性能，而只能延緩其性能的下降。過去由于設(shè)備管理部門不重視、不參與和介入設(shè)備的設(shè)計(jì)與選型工作，因而增加了后期管理工作的難度，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)與體會(huì)。

　　制造雖以設(shè)計(jì)要求為依據(jù)，但不同廠家，其制造質(zhì)量是不同的。同一設(shè)計(jì)的一臺(tái)普通車床，管理完善的專業(yè)大廠制造與沒質(zhì)量認(rèn)證的一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠制造，其質(zhì)量顯然大有區(qū)別。因此，設(shè)備的制作與購(gòu)置招標(biāo)等工作，是其達(dá)到設(shè)計(jì)要求的重要保障。

　　安裝調(diào)試是確保設(shè)備按設(shè)計(jì)性能投入運(yùn)行的最后一關(guān)。有些質(zhì)量問題可以在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)并設(shè)法克服，但有些質(zhì)量問題只有在安裝過程中才能了解，而在試車驗(yàn)收中不一定會(huì)立即暴露出來(lái)，要到運(yùn)轉(zhuǎn)一段時(shí)間之后才發(fā)生。因此，安裝調(diào)試也是確保設(shè)備真正達(dá)到設(shè)計(jì)要求的重要條件之一。

　　總之，重視和做好TPM設(shè)備前期管理工作，不僅對(duì)設(shè)備部門，而且對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)都是至關(guān)重要的。

　　TPM設(shè)備前期管理分析？以上就是新益為 | TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。