做好以下TPM管理工作是不可缺少的？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：做好TPM管理工作是企業(yè)工廠重要而重要的環(huán)節(jié)，因此做好以下設(shè)備管理工作是必不可少的：

　　1、設(shè)備總要求：部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。

　　2、設(shè)備保養(yǎng)的“十字功課”：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。

　　3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會(huì)”：

　　TPM管理咨詢

　　四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途；

　　三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障

　　4、設(shè)備使用的“四定”：定人、定機(jī)、定崗位、定軌制。

　　5、設(shè)備事故：設(shè)備因非正常損壞，造成精密度、機(jī)能、出力降低或停產(chǎn)，以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴(yán)峻者。

　　6、設(shè)備事故處理的“三不放過”：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

　　7、設(shè)備用有的“五定”定人、定點(diǎn)、按期、定制、定量

　　8、潤滑油的“三過濾”：放出油罐前進(jìn)行第一次過濾；盛油桶、油壺進(jìn)口裝第二道過濾裝置；機(jī)器加油口上要設(shè)第三道過濾裝置

　　9、潤滑油（脂）的“四密閉”：密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

　　10、記實(shí)填寫要求：及時(shí)、正確、齊全、清潔、工整。

　　11、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求：整潔、清潔、潤滑、安全。

　　12、設(shè)備管理的“三好”：管好、用好、修睦設(shè)備

　　13、設(shè)備管理中的“兩不見天；三不落地”：兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機(jī)件不見天；三不落地：指油料、機(jī)件、工具不落地。

　　14、設(shè)備“三檢制”：自檢、互檢、專職檢。

　　15、流動(dòng)設(shè)備使用的“三檢制”出車前當(dāng)真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

　　TPM管理應(yīng)該如何進(jìn)行：

　　1、準(zhǔn)備階段

　　此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍．具體有４項(xiàng)工作：

　　①TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)，打好企業(yè)上下的思想基礎(chǔ)；

　　②建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委員會(huì)，賦予權(quán)利和責(zé)任，同時(shí)還可成立各種專業(yè)的項(xiàng)目組，對TPM的推行進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)、解決現(xiàn)場推進(jìn)困難問題；

　?、?建立基本的TPM策略和目標(biāo)；

　　④建立TPM推進(jìn)總計(jì)劃，制定一個(gè)全局的計(jì)劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。

　　2、實(shí)施階段

　　此階段的任務(wù)為制定目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，步步深入開展工作。實(shí)施階段考驗(yàn)的就是一個(gè)執(zhí)行力的問題，如何將TPM管理行之有效的推行下去，是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行TPM管理的難點(diǎn)。

　　具體有5項(xiàng)工作：

　?、僦贫ㄌ岣咴O(shè)備綜合效率的措施：成立各專業(yè)項(xiàng)目小組，包括設(shè)備工程師、操作員及維修人員等，有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的作用．項(xiàng)目小組要幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。歡迎關(guān)注(華致贏企管專業(yè)做精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢與項(xiàng)目輔導(dǎo)服務(wù))

　?、诮⒆灾骶S修程序：克服傳統(tǒng)的＂我操作，你維修＂的分工概念，要幫助操作工人樹立起＂操作工人能自主維修，每個(gè)人對設(shè)備負(fù)責(zé)＂的信心和思想。

　　③做好維修計(jì)劃，這要和小組的自主維修活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行，并根據(jù)小組的開展情況對維修計(jì)劃進(jìn)行研究及調(diào)整。

　　④提高操作和維修技能的培訓(xùn)：培訓(xùn)要對癥下藥，因材施教，有層次地進(jìn)行培訓(xùn)。

　?、萁⒃O(shè)備初期的管理程序：設(shè)備前期管理要考慮維修預(yù)防和無維修設(shè)計(jì)，在設(shè)備選型（或設(shè)計(jì)研制）、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行階段，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進(jìn)設(shè)備。

　　3、鞏固階段

　　此階段的任務(wù)是檢查評估TPM的結(jié)果，改進(jìn)不足，并制定下一步目標(biāo)和計(jì)劃，使TPM管理長期、有效并且更好地為提高企業(yè)效益服務(wù)。

　　做好以下TPM管理工作是不可缺少的？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。