TPM管理的七大支柱有哪些？新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM的中文翻譯是全員生產(chǎn)保全。我們的生產(chǎn)需要全面參與保全。TPM不是提高產(chǎn)量或降低設備故障的局部收益的簡單活動。追求整體效益是一門綜合性的藝術。實施TPM要把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作工，把設備人員培養(yǎng)成維修醫(yī)生，把技術人員培養(yǎng)成各領域的專家。作為提高員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標，新世紀企業(yè)真正的競爭力是人才的競爭，TPM是實現(xiàn)人才競爭力的具體策略。

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　　1、TPM基石-5S活動：5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的簡稱，5S活動是一項基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎，是推行TPM階段活動前的必須準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。

　　2、培養(yǎng)支柱-始于教育、終于教育的教育訓練：教育活動放在TPM活動各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活動中的地位，什么都知道的人不會留在企業(yè)里，對于企業(yè)來講，推進TPM沒有經(jīng)驗，必須通過教育和摸索獲得，而且TPM沒有教育和訓練作為基礎，TPM 肯定推進不下去，教育訓練和5S活動是并列的基礎支柱。

　　3、生產(chǎn)支柱-制造部門的自主管理活動：TPM活動的最大成功在于能發(fā)動全員參與，如果占據(jù)企業(yè)人數(shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性，減少管理層和管理人員，特別是普通員工通過這樣的活動可以參與企業(yè)管理，而且能夠提高自身的實力，所以自主管理活動是TPM中流砥柱。

　　4、設備支柱-設備部門的專業(yè)保全活動：所以的產(chǎn)品幾乎都是從設備上流出來的，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)更加離不開設備，做好設備的管理是提高生產(chǎn)效率的根本途徑，提高人員的技能和素養(yǎng)也是更好的操作和控制設備，因此設備管理是非常重要的，是企業(yè)必須面對的核心課題之一，將設備管理的職能進細分是必要的，設備的傳統(tǒng)日常管理內(nèi)容移交給生產(chǎn)部門推進設備的自主管理，而專門的設備維修部門則投入精力進行預防和計劃保全，并通過診斷技術來提高對設備狀態(tài)的預知力，這就是專業(yè)保全活動。

　　5、技術支柱-開發(fā)技術部門的情報管理活動：沒有缺點的產(chǎn)品和設備的設計是研究開發(fā)、技術部門的天職，能實現(xiàn)的唯一可能就是掌握產(chǎn)品設計和設備設計必要的情報，要獲得必要的情報就離不開生產(chǎn)現(xiàn)場和保全及品質(zhì)部門的支持，因此這種活動就是MP情報管理活動，設備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。

　　6、安全支柱-安全部門的安全管理活動：安全是萬事之本，任何活動的前提都是要確保安全，安全活動定在第六大支柱，并不是安全第六重要，事實上安全活動從5S活動開始就始終貫穿其中，任何活動如果出現(xiàn)安全問題，一切等于0.

　　7、品質(zhì)支柱-品質(zhì)部門的品質(zhì)保全活動：傳統(tǒng)品質(zhì)活動的重點總是放在結(jié)果上，不能保證優(yōu)良的品質(zhì)，更生產(chǎn)不出沒有缺陷的產(chǎn)品，這種事后管理活動與抓住源頭的事前管理的品質(zhì)活動是不同的，品質(zhì)保全活動放在最后一個支柱來敘述，是因為提高品質(zhì)是生產(chǎn)根本目的，相對來說也是最難的一項工程。

　　以上這7大活動是相互聯(lián)系和相互補充，任何局部的活動都很難取得巨大成果，比如制造部門非常努力開展自主管理活動，但得不到設備部門的強力支持，就不可能取得大效果，即使設備部門專心與于專業(yè)保全和重點改善活動，但得不到管理部門的支援和協(xié)助，活動也難有結(jié)果，如果有些部門袖手旁觀，努力的部門也會松懈下來，活動必然夭折。

　　TPM管理的七大支柱有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。