什么是TPM備件管理“12字”管理原則？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：了解TPM備件管理原則，有利于保證備件管理效率，提高設(shè)備維修管理水平。

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　　TPM備件管理原則總結(jié)起來(lái)就12個(gè)字，即“不斷料、無(wú)呆料、不囤料、降消耗”，具體的內(nèi)容如下：

　　一、不斷料——一次滿足率OTFR(One Time Fill Rate)

　　“不斷料”包含備件供應(yīng)的及時(shí)性和可用性要求，反饋的是備件提供的服務(wù)水平。供應(yīng)的及時(shí)性：能夠及時(shí)提供滿足需求的備件類型、數(shù)量；備件可用性：備件的功能、質(zhì)量符合使用要求。

　　一次滿足率OTFR=月備件即時(shí)滿足數(shù)量/月備件需求總量*100%

　　二、無(wú)呆料——備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO(Inventory Turnover Rate)

　　整個(gè)維修維護(hù)過(guò)程備件使用的不確定性，決定了需要盡可能提高備件預(yù)測(cè)的命中率，減少“呆滯”不流動(dòng)放在庫(kù)房的備件。

　　備件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率ITO=月消耗備件費(fèi)用/月平均庫(kù)存金額*100%

　　其中月平均庫(kù)存金額=(月初庫(kù)存金額+月末庫(kù)存金額)/2

　　三、不囤料——備件庫(kù)存金額IA(Inventory Amount)

　　建立合理庫(kù)存，不囤積備件，占用流動(dòng)資金，將備件庫(kù)存金額壓縮到合理供應(yīng)的水平。

　　庫(kù)存周轉(zhuǎn)率反映的是庫(kù)存?zhèn)浼牧鲃?dòng)性，備件庫(kù)存金額直接反映的是整個(gè)庫(kù)存占用資金的規(guī)模，間接反映的是資金利用的經(jīng)濟(jì)性，在相同庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的情況下，庫(kù)存金額小的，資金利用經(jīng)濟(jì)性更高。

　　四、降消耗——單車（件）維修備件費(fèi)用MCPU（Maintenance Cost Per Unit）

　　通過(guò)尋找適合當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況，經(jīng)濟(jì)的維修維護(hù)策略，優(yōu)化的采購(gòu)策略，備件維修再利用，提高備件的壽命，降低備件費(fèi)用的總體消耗，從而降低整體的設(shè)備運(yùn)營(yíng)成本。

　　單車（件）維修備件費(fèi)用=月維修備件材料費(fèi)用/月生產(chǎn)車(件)總數(shù)

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