實施TPM管理原則有哪些？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：任何企業(yè)的整體生產(chǎn)率都是用投入和產(chǎn)出來衡量的。為了提高生產(chǎn)率，其中一種想法是把錢花在設(shè)備投資和技術(shù)改造上。第二個想法是TPM活動，這些活動依靠人，機器和方法來完全協(xié)調(diào)，而無需花費或更少。TPM是Total生產(chǎn)性維護的英文縮寫。它是一個全員參與的全面生產(chǎn)和維護機制。它以有效使用設(shè)備為目標，由獨立保存、專業(yè)保存、預防性維護等組成。TPM管理的原則是什么？

　　TPM咨詢

　　1、TPM管理堅持自愿自律

　　TPM小組活動是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的方法的自律性的小組活動。如果只是少數(shù)人的活動或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動，那TPM是不會成功的。TPM是一個循序漸進的活動。作為管理者，一定要安排好時間，提示活動的方向，給予足夠的關(guān)心和有力的支援。對于落后的小組要給予特別指導。

　　2、TPM管理堅持實踐主義

　　TPM是徹底的實踐活動，改善不能急于求成。如果省略過程，只重視結(jié)果的話，那么在現(xiàn)場要遵守的基本原則將不復存在。整理、整頓、清掃3S活動要習慣化，維持好干凈的工作現(xiàn)場，制定并遵守有活力的標準，對不符合標準的擺放要及時發(fā)現(xiàn)和復原，改善不合理的狀況。

　　3、TPM管理不斷改善業(yè)務(wù)

　　TPM使現(xiàn)在的業(yè)務(wù)更容易、更方便、更具有效率、更安全地進行。在業(yè)務(wù)已改善的TPM活動中，不同的小組要體現(xiàn)特色和價值，明確目的。改善后，變更點必須反映到標準管理項目上，做好TPM與標準管理的銜接。

　　4、TPM管理明確各階段的目標

　　正確把握目前的水準，以很好的狀態(tài)作為決定的目標來開展活動，是以零缺陷為目標，各階段的目標要能夠體現(xiàn)階梯式上升的差異性。

　　5、TPM管理的個人與組織共同發(fā)展

　　要進行以人為中心的TPM活動。每個人都有潛力，要開展激發(fā)每個人潛質(zhì)的小組活動，提高每個人的積極性，奇跡是可以創(chuàng)造的。

　　推行TPM可期待的效果：

　　1、有形效果

　　提高設(shè)備綜合效率；提高勞動生產(chǎn)性；減少市場投訴；降低各種損耗；

　　縮短生產(chǎn)周期；提高間接部門效率

　　2、無形效果

　　企業(yè)管理體質(zhì)的革新；全員意識的革新；充滿活力的企業(yè)；有成就感、滿足感、能實現(xiàn)自我的企業(yè)；有信心、能讓客戶信賴的企業(yè)。

　　實施TPM管理原則有哪些？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。