TPM咨詢(xún)會(huì)涉及到哪些培訓(xùn)工作？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司概述：眾所周知，TPM管理培訓(xùn)有效地分析和改善了管理過(guò)程中的相應(yīng)損失，并不斷追求生產(chǎn)設(shè)備的綜合效率。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，消除損失是生產(chǎn)型企業(yè)降低成本、增加效益的直接有效途徑。那么TPM管理培訓(xùn)的主要內(nèi)容是什么呢？

　　TPM咨詢(xún)

　　TPM使維護(hù)成為企業(yè)必不可少且極其重要的一部分。維護(hù)停機(jī)時(shí)間也成為工作日時(shí)間表中不可或缺的一部分，維護(hù)不再是無(wú)效的操作。在某些情況下，維護(hù)可以被視為整個(gè)制造過(guò)程的組成部分，而不是簡(jiǎn)單地在裝配線發(fā)生故障之后。TPM管理旨在最大程度地減少緊急和計(jì)劃外維護(hù)。

　　TPM管理工作是企業(yè)的重點(diǎn)設(shè)備管理工作，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵，從理論上講，TPM是一種維修程序。它與TQM（全員質(zhì)量管理）有以下幾點(diǎn)相似之處：

　?。?）TPM管理要求將包括高級(jí)管理層在內(nèi)的公司全體人員納入TPM；

　?。?）TPM管理要求必須授權(quán)公司員工可以自主進(jìn)行校正作業(yè)；

　?。?）TPM管理要求有一個(gè)較長(zhǎng)的作業(yè)期限，這是因?yàn)門(mén)PM自身有一個(gè)發(fā)展過(guò)程，貫徹TPM需要約一年甚至更多的時(shí)間，而且使公司員工從思想上轉(zhuǎn)變也需要時(shí)間。

　　TPM管理培訓(xùn)主要內(nèi)容：

　　實(shí)施TPM有什么意義？

　　TPM的體系框架是什么？

　　TPM系統(tǒng)是否適合我的企業(yè)？

　　實(shí)施自主維護(hù)與保養(yǎng)成功的關(guān)鍵是什么？

　　推動(dòng)TPM持續(xù)改善的活動(dòng)和措施有哪些？

　　TPM的8大支柱之間有什么關(guān)聯(lián)？哪些是基本的支柱？

　　"慢性損失"和"零星損失"有什么差異，怎么區(qū)分，怎么檢測(cè)？

　　如何建立適合本企業(yè)的，消除或降低損失（Loss）的優(yōu)先順序？

　　為什么大多數(shù)企業(yè)的TPM都從自主維護(hù)與保養(yǎng)（AM）開(kāi)始？

　　如何將TPM管理計(jì)劃維護(hù)（PlannedMaintenance）落實(shí)到具體的工作當(dāng)中？

　　實(shí)施了自主維護(hù)（AutonomousMaintenance）之后，如何實(shí)施其他支柱以提升設(shè)備效率和可靠性？

　　通過(guò)TPM管理培訓(xùn)，我們了解到TPM管理提升還有很長(zhǎng)的路要走。不是我們自己的事，而是全體人員的共同努力。許多企業(yè)由于TPM專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的缺乏，沒(méi)有真正掌握TPM的一些必要的實(shí)施方法、控制措施、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)等，無(wú)法處理技術(shù)問(wèn)題，從而大大影響了TPM的推廣效果，前期宣傳和機(jī)器設(shè)備數(shù)據(jù)規(guī)范的創(chuàng)建，人們的公司也可以逐步走向TPM管理機(jī)制。

　　TPM咨詢(xún)會(huì)涉及到哪些培訓(xùn)工作？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。