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TPM管理推行效果及實施問題?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2022-07-30 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理推行效果及實施問題?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述:

 

  一、什么是TPM管理

 

  TPM是Total Productive Maintenance的縮寫。TPM起源于1950年代的美國,稱為事后維護,經(jīng)歷了預(yù)防性維護、改進性維護、預(yù)防性維護和生產(chǎn)性維護的變化。1960年代傳入日本,1971年基本形成現(xiàn)在公認的TPM。1980年代以來,韓國等亞洲國家、美洲國家、歐洲國家開始引入TPM咨詢活動。1990年代,一些中國企業(yè)開始推動TPM咨詢活動。迄今為止,它已在世界各地廣泛使用和推廣并取得了巨大成功,包括日本、歐洲、北美和韓國的公司。

 

  TPM培訓(xùn)

 

  TPM培訓(xùn)

 

  二、為什么要導(dǎo)入TPM管理輔導(dǎo)公司及推行效果

 

  TPM是一項以預(yù)防或預(yù)知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面,TPM與TQC、ISO沒有任何沖突,三者可以有效地結(jié)合,相互促進,共同提高。另一方面,由于TPM是一項公司內(nèi)部的變革,因此,它既不至于出現(xiàn)TQC推動力不足的問題,又可以避免ISO外部認證過程中過多地追求對證書的獲得,而忽視對公司品質(zhì)持續(xù)改善的問題。

 

  隨著中國經(jīng)濟與世界的接軌,公司所面臨的競爭和挑戰(zhàn)是前所未有的。為了使公司能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳根,并謀求新的發(fā)展,就必須對那些制約企業(yè)提高經(jīng)濟效益和管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面變革。目前,我國未實施TPM管理輔導(dǎo)的公司不同程度地存在著以下問題:

 

  1、生產(chǎn)成本或管理費用過高

 

  2、生產(chǎn)過程控制不嚴

 

  3、生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂不堪

 

  4、產(chǎn)品質(zhì)量或成品率低下

 

  5、員工缺乏參與公司管理的熱情,工作積極性和主動性不強等問題

 

  TPM管理

 

  這不僅嚴重影響了公司的效率和形象,還容易誘發(fā)各種人身、設(shè)備事故。企業(yè)引入TPM后,就可以彌補這些缺陷,因為TPM是一種追求企業(yè)利益最大化、不斷提升企業(yè)體質(zhì)的活動。如果把一個公司比作一個人,TPM是一種可以將外部輸血變成內(nèi)部造血的自我保健方法。TPM教練能有效調(diào)動公司內(nèi)部的一切積極因素,改善一切不良因素,達到提升公司形象、增強公司市場競爭力和適應(yīng)能力的目的。根據(jù)天行健管理咨詢公司以往客戶業(yè)績統(tǒng)計,公司實施TPM管理后,將在以下幾個方面有不同程度的提升,如:

 

  1、有形效果方面:

 

  ①提升設(shè)備的綜合效率;

 

  ②提高公司員工的生產(chǎn)效率;

 

 ?、厶嵘a(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì);

 

  ④提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化;

 

  ⑤降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。

 

  2、無形效果方面:

 

 ?、俟镜男蜗蠓矫妫好髁恋默F(xiàn)場使顧客感動,間接帶來定單和好評;

 

  ②公司員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識(讓員工掌握設(shè)備管理的基本知識,讓員工擁有自主管理設(shè)備的自信);

 

  ③公司中上下級的內(nèi)部信息能夠交流通暢(形成很好的公司凝聚力);

 

 ?、芴嵘旧a(chǎn)方面抵御風(fēng)險的能力,提升管理效力;

 

  ⑤滿足員工的成就感與滿足感,讓員工擁有歸屬感,實現(xiàn)公司與公司員工的雙贏效果;

 

 ?、蘖己玫默F(xiàn)場能夠獲得客戶的認可,從而提升公司的整體形象。

 

  TPM管理推行效果及實施問題?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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