企業(yè)引入TPM設(shè)備管理原因？新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備是生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生效益的基礎(chǔ)，設(shè)備的好壞將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。設(shè)備管理是保證設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)大部分企業(yè)的設(shè)備管理還處于修修補(bǔ)補(bǔ)階段。設(shè)備日常維護(hù)不到位，導(dǎo)致設(shè)備生產(chǎn)效率低下。這成為企業(yè)引入TPM的重要原因。那么中國(guó)企業(yè)為什么要引入TPM呢？

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司

　　一、TPM設(shè)備管理：

　　一、設(shè)備管理沒(méi)有重視設(shè)備技術(shù)文件的重要性

　　設(shè)備的一些技術(shù)文件不起院或者有這些技術(shù)文件，單沒(méi)有被用到或沒(méi)很好使用，知識(shí)放在一個(gè)固定位置應(yīng)付檢查，另外就是這些文件在一些工程技術(shù)人員手中而沒(méi)有去宣傳、培訓(xùn)。這些問(wèn)題的存在，給設(shè)備操作者造成了盲目操作、沒(méi)有領(lǐng)會(huì)“四懂三會(huì)”的意義，更不用說(shuō)去如何保養(yǎng)設(shè)備，排除簡(jiǎn)單故障等事項(xiàng)，

　　二、設(shè)備管理重維修，輕保養(yǎng)

　　面對(duì)繁重的生產(chǎn)任務(wù)而忽視了設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備因長(zhǎng)期運(yùn)作而產(chǎn)生小故障時(shí)仍繼續(xù)工作，知道設(shè)備完全不能工作才停下來(lái)進(jìn)行維修。

　　TPM現(xiàn)場(chǎng)管理

　　三、設(shè)備操作人員與維修人員無(wú)交流

　　設(shè)備操作人員與維修人員的管理脫節(jié)、信息交換困難，導(dǎo)致維修人員很難了解產(chǎn)生設(shè)備故障的真實(shí)原因，出現(xiàn)設(shè)備維護(hù)質(zhì)量不高以及一個(gè)故障反復(fù)維修也得到不解決，維修時(shí)間也得不到保證，從而形成一個(gè)小小的故障而用很長(zhǎng)時(shí)間去維修，浪費(fèi)大量的時(shí)間，影響生產(chǎn)效率。

　　四、設(shè)備管理人員能力不足

　　設(shè)備管理人員的頻率更換以及管理人員本身素質(zhì)不高等現(xiàn)象，再加上培訓(xùn)工作做不到位，導(dǎo)致管理人員對(duì)自己所從事的工作缺乏指導(dǎo)性，不知如何下手。

　　五、設(shè)備管理體制不合理

　　管理體制不合理，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性，不能把人和設(shè)備有機(jī)的融合在一起。操作者只管生產(chǎn)不進(jìn)行維修，設(shè)備的好壞與他們無(wú)關(guān)，產(chǎn)量上不去的時(shí)候就說(shuō)設(shè)備有問(wèn)題而要求考核部門(mén)減指標(biāo)。

　　六、工程技術(shù)人員工作失衡

　　工程技術(shù)人員把較多的精力浪費(fèi)在設(shè)備搶修上和管理部門(mén)討論考核指標(biāo)及費(fèi)用等問(wèn)題上，而不是思考如何去把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)好使設(shè)備少出故障來(lái)降低維修費(fèi)用。

　　TPM管理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，形成具有自律性的組織機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變革響應(yīng)能力、開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力支配。

　　企業(yè)引入TPM設(shè)備管理原因？以上就是新益為|TPM咨詢(xún)服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。