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推行TPM設(shè)備管理的作用是什么?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2022-08-31 丨 瀏覽次數(shù):

  推行TPM設(shè)備管理的作用是什么?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:

  

  TPM設(shè)備管理作用:

  

  1、減少調(diào)整時間,做好工裝模具的管理,利用裝配零件減少換模換線的時間。

  

  2、為減少損壞的時間損失,TPM管理通過對設(shè)備的定期維護、局部改進,并制定標準操作規(guī)程,加強對員工的技能培訓(xùn),確保每個人都按照標準時間生產(chǎn)產(chǎn)品,從而減少損失。

  

  3、減少停機時間,故障維修設(shè)備管理的核心,減少停機時間,從三個方面入手:一是加強自我保護,讓員工正確操作設(shè)備,正確維護設(shè)備;二是加強維修團隊專業(yè)保障,提高故障響應(yīng)時間和故障處理時間;三是建立潤滑點檢預(yù)防機制,防患于未然。

  

  4、TPM減少了不良品的產(chǎn)生和返工良品的產(chǎn)生。通過提高設(shè)備質(zhì)量,可以防止非設(shè)備原因造成的不良品。發(fā)生返修時,以生產(chǎn)中的直通率和返修率進行控制考核!

  

  許多公司喜歡6S管理咨詢和TPM管理活動?;疽笫莿訂T全體員工掌握設(shè)備的操作和維護,使每個員工都成為熟練操作和維護機器的復(fù)合型人才。

  

  TPM咨詢公司

  

  TPM咨詢公司

  

  什么是TPM:

  

  TPM管理本意是全員生產(chǎn)性保全,全員生產(chǎn)維修(Total Productive Maintenance),它是以設(shè)備綜合效率為目標,以空間全系統(tǒng),設(shè)備時間為載體,全體成員參與為基礎(chǔ)的維修體制、設(shè)備保養(yǎng)。

  

  具體做法一般為:

  

  把精益生產(chǎn)的五項原則工具價值流與價值流圖、浪費、流動制造、拉動生產(chǎn)系統(tǒng)、持續(xù)改善(Kaizen)融合到TPM的主要手段提高設(shè)備綜合效率(OEE)中去。使全系統(tǒng)的產(chǎn)量(P-Production、質(zhì)量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交貨期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士氣、勞動情緒(M—Morale)全面提升。

  

  TPM設(shè)備管理重要性:

  

  【企業(yè)傳統(tǒng)設(shè)備維護顧念決定了企業(yè)要推行TPM】

  

  1、操作工只管開機,維修工只管維修設(shè)備。

  

  2、操作和維護有嚴格的分工。

  

  3、設(shè)備總是要壞的,發(fā)生故障很正常。

  

  4、設(shè)備壞了,維修好是維修工的工作,維修不好是水平不足。

  

  【企業(yè)設(shè)備維護現(xiàn)狀決定了企業(yè)要推行TPM】

  

  1、設(shè)備故障多,檢修時間長,嚴重影響正常的生產(chǎn)。

  

  2、雖然早已制定了崗位職責(zé)制度和全面的檢修計劃,但由于生產(chǎn)不能停,所以設(shè)備不能按時檢修維護。

  

  3、維修工的每日工作就是搶修,生產(chǎn)線報警一起,就是救火隊。

  

  4、維修不徹底,沒有分析根本原因,同樣的故障頻發(fā),令人“防不勝防”。

  

  5、操作工缺乏統(tǒng)一培訓(xùn),技能不均,不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作。

  

  6、設(shè)備綜合效率(OEE)不足50%,甚至更低。

  

  推行TPM設(shè)備管理的作用是什么?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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