TPM咨詢公司提出：所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術(shù)、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。創(chuàng)新改善與標準化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標準化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

 

標準化作業(yè)實踐

　　

　　1、作業(yè)過程標準化

　　

　　從時間因素來看，任何一個作業(yè)過程都是由一定的要素在一定的空間和時間里交替作用的結(jié)果。因此作業(yè)過程標準化首先體現(xiàn)在作業(yè)程序的標準化，這種程序標準包括宏觀方面和微觀方面。宏觀方面如工序銜接的標準，作業(yè)人員輪班（交接班）的標準等；微觀方面主要是某個操作的程序，如起吊作業(yè)中對某個物件起吊過程應包括：準備、開動行車、開到吊物位置、落鉤掛吊、起吊、運行、指定位置、落鉤、升鉤等程序。作業(yè)方法標準比作業(yè)程序標準更為綜合，它主要是指完成某項任務過程中各要素的配置情況如人員、手段、器具、材料、運作方式、作業(yè)組織等的配置。

　　

　　2、人行為的標準化

　　

　　人行為的標準化對安全具有重要意義，因為很多事故是人為失誤引起的。人既是作業(yè)過程的一個參與要素，同時又是控制作業(yè)進程和運作方式的主人。首先從操作者自身來說，穿戴應符合作業(yè)規(guī)范，當使用勞保用品時，穿戴也應標準化。當他作為作業(yè)過程的指揮者時，其指揮動作應標準化（對不同的作業(yè)應有不同的標準）。指揮動作的標準應符合安全、準確、經(jīng)濟原則。如指揮的位置、姿勢、動作幅度、速度、動作要素和運動軌跡范圍和安全要點等都應標準化。滿足安全、舒適、準確、高效的要求。安全要點是作業(yè)標準中對安全工作的重點提示，即防止作業(yè)中發(fā)生危險，出現(xiàn)意外的操作要領(lǐng)。

　　

　　作業(yè)中的交流也應標準化，包括交流手勢（即體態(tài)語言）標準，語言、口令標準、交流方式標準等，一般應使用普通話；操作中具體使用語言、口令應按一定的規(guī)則設(shè)計，尤其對險情信號的交流更應標準化，并且每一個人都應進行訓練。

　　

　　3、作業(yè)環(huán)境標準化

　　

　　即應做到標準化的作業(yè)現(xiàn)場，要求作業(yè)設(shè)備裝置性能良好，安裝合格；按標準配備性能良好的安全設(shè)施，裝設(shè)安全標志及安全標志牌；工具材料擺放整齊、標準化；作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生標準化；文明生產(chǎn)等。

　　

　　4、作業(yè)設(shè)備檢修標準化

　　

　　設(shè)備運行過程應按一定的要求進行監(jiān)護，這種監(jiān)護應程序化、標準化。對各種類型的設(shè)備，應根據(jù)其特點制定出檢查、維護、定期修理的標準。同時對于檢查維修過程也應標準化。

　　

　　5、作業(yè)管理標準化

　　

　　包括管理制度標準化，安全信息標準化，安全業(yè)務活動標準化。管理制度標準化就是使安全管理各項制度的執(zhí)行標準化，包括安全檢查制度，安全教育制度，事故調(diào)查制度，事故分析制度，隱患處理制度，緊急事故處理程序，職工安全準則，班組安全工作制度等。 這些制度要求內(nèi)容齊全、職責分明、具體可行，形成事故預測預防體系。