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TPM設(shè)備定修的特性

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2017-06-26 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM設(shè)備管理咨詢公司提出:根據(jù)點檢設(shè)備定修的內(nèi)涵和設(shè)備定修的定義,與傳統(tǒng)的計劃檢修相比照,設(shè)備定修有以下的特性。
  
  1)設(shè)備定修是在設(shè)備點檢、防備檢修的條件下進(jìn)行 設(shè)備定修是為了消弭設(shè)備的劣化,經(jīng)過一次定修使設(shè)備的狀況恢復(fù)到應(yīng)有的性能,從而保證設(shè)備可延續(xù)不間斷、穩(wěn)固、可靠運行,達(dá)到防備維修的目的。 同時也明確提出定修項目的確立是在設(shè)備點檢的基礎(chǔ)上,要求盡量避免“過維修”和“欠維修”, 做到該修的設(shè)備安排定修,不該修的設(shè)備則要避免過度檢修,逐步向狀況檢修過渡。
  
  2)設(shè)備定修推行“計劃值”體式格局
  
  a)對停機補綴的計劃時刻,力求達(dá)到100 %準(zhǔn)確,即實際定修時刻不許可超過規(guī)守時刻,也不盼望提前許多時刻。
  
  b)定修項目的完成也尋求100%準(zhǔn)確,減項和增項同樣不好。假如每次定修有許多項目不是預(yù)先設(shè)定的項目,那就算不上是按照設(shè)備狀況來確定檢修。
  
  c)上述計劃值的制訂是基于各級人員(包括設(shè)備主管、專工、點檢員)日常工作的積累,要求計劃命中率(準(zhǔn)確率)逐步有所進(jìn)步。 點檢定修制強調(diào)工作的有效性,要求訂定的計劃值吻合客觀現(xiàn)原形況,計劃命中率(準(zhǔn)確率)的高低反映了各級人員的綜合工作水平,有的企業(yè)將計劃命中率作為衡量工人工作的一個標(biāo)準(zhǔn)。
 
設(shè)備定修的特性
設(shè)備定修的特性
  
  3)定修項目的動態(tài)是設(shè)備定修的首要特性 點檢定修制明確將PDCA 的工作方法貫穿于設(shè)備的全過程,對每一個定修過程要認(rèn)真記錄修前、修后的設(shè)備狀態(tài),對劣化部位及響應(yīng)的防備劣化的措施記錄在案。除在日常點檢中跟蹤搜檢外,在下一次定修時要進(jìn)行,并在此基礎(chǔ)上提出響應(yīng)觀點,賡續(xù)的完善設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),修改響應(yīng)的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和點檢標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到延長檢修周期和零部件壽命的目的,也稱為設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。
  
  4)設(shè)備定修要求悉數(shù)檢修項目的檢修質(zhì)量受控點檢制強調(diào)設(shè)備在運行時代的受控外,還要求在檢修時代的悉數(shù)檢修項目的檢修質(zhì)量受控。要求每一個點檢員參與檢修現(xiàn)場的檢修質(zhì)量確認(rèn),點檢定修導(dǎo)則規(guī)定了“三方確認(rèn)”和“兩方確認(rèn)”,即對龐大、質(zhì)量題目,點檢員要到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。目前對檢修質(zhì)量的監(jiān)控,普遍采用監(jiān)控質(zhì)檢點(H 、W 點)的做法,其中H 點( HOID POINT )為不可逾越的歇工待檢點,W 點(WITNE POINT)為見證點。
  
  5)設(shè)備定修要求使設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳的配合設(shè)備定修除了使設(shè)備消弭劣化、恢復(fù)性能以外,還要兼顧經(jīng)濟(jì)方面的要求,平常說來應(yīng)考慮下列題目:
  
  a)通過點檢和狀況診斷,在把握主設(shè)備準(zhǔn)確狀況的基礎(chǔ)上,合理延長主設(shè)備檢修間隔(改變年修模型),是設(shè)備點檢定修尋求的首要目標(biāo)。
  
  b)通過點檢在把握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上盡量削減過維修項目。
  
  c)年度檢修中替換下來的可恢復(fù)行使的部件的修復(fù)。
  
  d)改進(jìn)工藝和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),降低原材料、備品配件、能源的過度損耗
  
  e)合理安排人力資源,使日常補綴和定期補綴的負(fù)荷均衡化。
  
  f)削減和降低設(shè)備定修在備品配件、原材料、能源庫存上的資金占用。


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