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專業(yè)保全

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TPM專業(yè)保全推進流程

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2017-07-27 丨 瀏覽次數(shù):

  專業(yè)保全體系是在傳統(tǒng)的設備維修保全方法和不斷完善的經(jīng)驗的基礎上形成的一套設備保全的體系。企業(yè)專業(yè)保全的推進流程可以歸納為以下六大步驟。
  
  1、成立推進小組并對設備進行評價與現(xiàn)狀把握
  
 ?。?)成立以生產(chǎn)副總為組長、以設備管理部門為核心的推進小組,并輔以生產(chǎn)現(xiàn)場的設備人員、管理人員等。
  
 ?。?)制作設備故障記錄臺賬與維修臺賬,收集基礎資料,用以建立改善依據(jù)。
  
 ?。?)制定設備評價基準,并根據(jù)設備的重要程度與故障修復時間的長短,選定重點設備與重點部位(可根據(jù)帕累托法則,即二八原則確定),例如企業(yè)選擇DT05設備與DT08設備作為重點設備,并且設定DT05設備的重點部位為動力頭、DT08設備的重點部位為刀具。
 
專業(yè)保全
專業(yè)保全
  
 ?。?)統(tǒng)計數(shù)據(jù):統(tǒng)計故障次數(shù)、故障維修時間,計算當前MTBF(平均故障間隔時間)、MTTR(平均故障修理時間)等。例如,目前的MTBF為75.9分鐘,MTTR為39分鐘。
  
 ?。?)設定目標;例如,目標為MTBF為240分-鐘,MTTR為25分鐘。
  
  2、對重點設備、重點部位進行劣化復原和弱點改善
  
  (1)根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),推進小組對DT05的動力頭偏差原因、DT08的刀具易磨損與更換時間長的原因進行分析。
  
  (2)制定改進的方案,并根據(jù)方案制作或購買相應的備品備件,為下一步做好準備。
  
 ?。?)根據(jù)方案對設備進行集中整備,復原劣化部位(目標恢復設備出廠狀態(tài)),并且追根溯源,對造成設備劣化的發(fā)生源進行強制排除(可采用自主保全支援活動)。
  
 ?。?)對以上改善的弱點或難點持續(xù)改善,尤其對刀具的標準化進行改善,縮短更換刀具的時間。
  
 ?。?)改善后進行每日跟蹤,防止重大或類似事故的發(fā)生。
  
 ?。?)根據(jù)以上過程,重新統(tǒng)計數(shù)據(jù),對其他重點設備、重點部位進行改善。
  
  3、構筑情報管理體制
  
 ?。?)建立整體設備故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(設備故障記錄、設備維修記錄、設備的MTBF和MTTR等)。
  
  (2)構筑設備保全管理系統(tǒng)(設備履歷管理、整備維修計劃和檢查計劃等)。
  
 ?。?)構筑設備預算管理系統(tǒng)(備品備件管理、國產(chǎn)化管理、新材料管理和信賴性管理等)。
  
 ?。?)圖面、資料管理等。
  
  4、TPM管理咨詢公司構筑定期保全體制
  
 ?。?)定期(每2周或每月)進行保全活動(備用設備使用、備品更換、測定用具檢測、潤滑、圖面和技術資料核對等)。
  
 ?。?)制定定期保全活動體系程序與管理制度。
  
 ?。?)確定對象設備、重點部位和保全計劃。
  
  (4)制定各種基準(檢查基準、驗收基準等)。
  
  (5)提高定期保全的效率,確保相關人員能夠做到快速判斷與修理。
  
  5、構筑預知保全體制
  
  (1)培養(yǎng)專業(yè)技術人員對設備故障的提前預知能力。
  
  (2)制定預知保全活動體系程序與管理制度。
  
  (3)選定并擴大預知保全對象設備和重點部位。
  
 ?。?)開發(fā)診斷設備的技術(有能力一定要實施)。
  
  6、構筑計劃保全系統(tǒng)
  
  (1)建立計劃保全制度。
  
  (2)提高信賴性評價:故障、瞬間停止件數(shù)、MTBF等。
  
 ?。?)提高保全性評價:定期保全率、預知保全率、MTTR等。
  
  (4)降低成本評價:節(jié)儉保全費、保全費區(qū)分使用的改善。
  
  以上即為推進專業(yè)保全的六大步驟,它的主線為基礎調(diào)查 - 目標設定 - 重點分析改善 - 情報建立_ - 定期監(jiān)督 - 提前預防,最終實現(xiàn)專業(yè)保全習慣化、日?;瘷C制的建立。通過實施以上六個步驟,企業(yè)的設備故障時間將大幅縮短。


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