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企業(yè)如何設(shè)定TPM建設(shè)目標(biāo)

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2017-08-30 丨 瀏覽次數(shù):

  在企業(yè)的日常工作中該如問設(shè)定TPM的目標(biāo)是一個(gè)大問題:
 
  一般來說,先議定企業(yè)的中期經(jīng)營方針,然后才能確定總經(jīng)理的目標(biāo),其次是中層干部或部門的目標(biāo),最后是小組的目標(biāo)。各階層的目標(biāo)必須互相關(guān)聯(lián),形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)小組、中層干部、總經(jīng)理等各階層開展具體的活動(dòng),并使全體部門和人員成為一個(gè)整體來共同完成經(jīng)營目標(biāo)。不僅如此,而且能夠判斷各自的成果對(duì)企業(yè)的經(jīng)營做了多少貢獻(xiàn),總的來說TPM的目標(biāo)并不是獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營的月標(biāo),而是要成為一體化的目標(biāo)。
 
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  TPM目標(biāo)
 
  TPM管理咨詢公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在很多企業(yè)做事情都要套上TPM,開口閉口TPM,把TPM當(dāng)成是推行的目的,但是有些TPM推行負(fù)責(zé)人根本就不懂TPM是什么,只知道照搬照抄,死記硬背。公司今年的重點(diǎn)經(jīng)營指標(biāo)是什么?回答是公司已經(jīng)把TPM作為今年的頭等大事來抓,今年的各項(xiàng)指標(biāo)肯定會(huì)超過去年了。為什么?回答是推行TPM可以提高生產(chǎn)性20%。進(jìn)一步追問,現(xiàn)在生產(chǎn)性水平如何,目標(biāo)是多少?那么這些問題的回答就含含糊糊。那你為什么肯定比去年好呢?回答是我已經(jīng)有尚方寶劍,所有的工作都要符合TPM的要求。事實(shí)上TPM本身根本不是目的,它只不過是實(shí)現(xiàn)企業(yè)或工廠經(jīng)營目標(biāo)的一種手段而已。
 
  作為一個(gè)企業(yè)樹立中期經(jīng)營方針是必然的,但在進(jìn)行TPM時(shí)必須與經(jīng)營方針一致起來,并樹立具體的戰(zhàn)略方針,分析經(jīng)營的課題及其理由。當(dāng)然,由于企業(yè)、工廠,或部門、小組的機(jī)能、權(quán)限、責(zé)任或范圍不同,水平差異較大,所以TPM管理也就沒有統(tǒng)一的內(nèi)容。按照企業(yè)或部門、小組的水平來分解TPM課題或活動(dòng)目標(biāo)是非常重要的工作,一般應(yīng)按照從上到下的方式把組織的課題和目標(biāo),進(jìn)行層層分解,最后落實(shí)在小組和全體人員的身上。在開展活動(dòng)之前,全員對(duì)這樣的問題進(jìn)行充分的討論,并形成共識(shí)是十分重要的。
 
  實(shí)際的活動(dòng)目標(biāo)是把P、Q、C、D、S、M等用更加具體的數(shù)據(jù)來表現(xiàn)出來。比如把現(xiàn)在的40%的設(shè)備綜合效率或100件/月的A級(jí)故障、一年內(nèi)15件的工傷事故、0.5件/人的提案件數(shù),在3年之后達(dá)成設(shè)備綜合效率70%以上,故障10件/月以下,工傷事故0件,提案件數(shù)20件/人等形式來表現(xiàn)出來。這些活動(dòng)指標(biāo)在TPM導(dǎo)入準(zhǔn)備期就預(yù)先把握好,作為對(duì)今后活動(dòng)進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)。
 
  TPM的目標(biāo)不是說推行了就是達(dá)到目標(biāo)了。TPM是一種為了達(dá)成企業(yè)的方針、目標(biāo)的手段,而最終選擇推進(jìn)TPM的。因此設(shè)定TPM的基本方針和目標(biāo)時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)這一點(diǎn),應(yīng)該明確把TPM作為其達(dá)到目標(biāo)的手段,在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中明確TPM的位置。


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