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TPM的實質(zhì)及中國化糾結(jié)

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2017-09-12 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢公司將從兩個方面來說明TPM的實質(zhì)及中國化糾結(jié),即:TPM阻隔在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間和TPM的實質(zhì)是企業(yè)管理體系規(guī)范的完善,那么什么是TPM呢?在這里進行簡單的概述:英文Total Productive Maintenance的縮略語,中文譯名叫全員生產(chǎn)維護,又譯為全員生產(chǎn)保全。
 
  QQ截圖20170221145909.jpg
 
  TPM全員生產(chǎn)保全
 
  一、TPM:阻隔在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間
 
  ……我感覺我們對應(yīng)用工程的研發(fā)很缺失,缺失到連意識都還沒有。我們一提到開發(fā)就是什么高科技,什么前沿學(xué)科。對于如何減少故障,提高操作效率的研究,幾乎都沒有;對于如何在設(shè)備操作規(guī)范上建立企業(yè)基本運行規(guī)范就更沒有了。當(dāng)然,我們也有運行規(guī)范,更多是行政性質(zhì)的,是否符合操作實際要求卻很難說。這樣子的規(guī)范一百年都可以不變的,哪怕已經(jīng)遠遠脫離了實際。
 
  最難的是怎么改,行政性意味著他代表了領(lǐng)導(dǎo),與實際相聯(lián)?怎么做呢?真的相連了,是不是會挖掘出一些隱晦的東西呢?應(yīng)用工程的研究是需要聯(lián)系上層管理和下層操作的,但是很多人都不愿意去深入,應(yīng)為他會觸及到很多人的利益的。因為故障是挖掘問題的,比如我在研究操作故障的時候,運行部門是非常抵觸的,讓他們感覺是在挖掘他們的工作失誤似的,而我的目標(biāo)是要改善我的培訓(xùn)計劃。
 
  因此TPM就這樣來了,它如浮云一般阻隔在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,上面該怎么說還是怎么說,下面該怎么做還是怎么做。企業(yè)一樣盈利,社會一樣發(fā)展。他就是神馬!雖然他可以把你們聯(lián)系在一起,而現(xiàn)在,都是浮云了。
 
  二、TPM的實質(zhì)是企業(yè)管理體系規(guī)范的完善
 
  通俗上理解,TPM實際就是設(shè)備技術(shù)管理,也是設(shè)備管理的組成部分。只是日本把它的定義擴大了,把它變?yōu)樨灤┱麄€設(shè)備管理體系的基礎(chǔ)了。
 
  原因在于,傳統(tǒng)的管理是以財務(wù)為基礎(chǔ)的,財務(wù)是以預(yù)算為基礎(chǔ)的。比如:本月維修預(yù)算是1000元,因此設(shè)備維修計劃只能按照這個要求進行。而本月的預(yù)算來自與年初制定的年度預(yù)算,維修的年度預(yù)算是根據(jù)上年實際設(shè)備維修費用與企業(yè)收益比例,乘于今年營業(yè)額目標(biāo)的基礎(chǔ)上,預(yù)提出來的,一般還有其它的因素作調(diào)整。它只是一個靜態(tài)值,是不變的。但實際發(fā)生費用肯定與預(yù)算不同。
 
  西方提出TPM還是TQC實際要解決的就是預(yù)算與結(jié)算不同的問題。只是他們的想法與我們不同:比如預(yù)算與結(jié)算有差距算是誰錯了?這個問題如果在中國肯定是結(jié)算錯了,因為你沒有按照公司預(yù)算計劃執(zhí)行。但在西方則是預(yù)算錯了,因為西方管理學(xué)認為,結(jié)算是實際發(fā)生,預(yù)算只是理論,他們認為實際是檢驗理論的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但是預(yù)算必須在結(jié)算之前來指導(dǎo)管理的方向,如何實時地調(diào)整前期靜態(tài)的預(yù)算使其更加接近后期動態(tài)的結(jié)算,日本的TPM是通過建立小組及時統(tǒng)計分析來實現(xiàn)的,歐美是通過ERP。
 
  由此可見,日本更體現(xiàn)了技術(shù)化的人本管理,而歐美則更財務(wù)化和網(wǎng)絡(luò)化。因為雙方的企業(yè)管理基礎(chǔ)是不同的:日本的管理依托的是嚴謹?shù)慕M織化(日本社會也是高度組織化的),歐美依托的是他們的系統(tǒng)規(guī)范(歐美社會也高度規(guī)范化法制化)。
 
  因此,TPM的實質(zhì)是企業(yè)管理體系規(guī)范的完善,而不僅僅是點檢、保養(yǎng)和什么TPM小組。其實我們有很多企業(yè)建立了TPM小組也不知道要干什么。
 
  那么,在一個充滿假賬的社會環(huán)境里,TPM能給我們帶來多大的推動呢?我們的管理又有多少事實求是的態(tài)度呢!
 
  如何讓自己的“結(jié)算”能夠緊跟領(lǐng)導(dǎo)的“預(yù)算”,在很多人眼里比什么都重要。

 



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