實(shí)驗(yàn)室TPM管理推行原則

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一、TPM管理的推進(jìn)原則 1.堅持自愿自律 TPM管理小組活動是員工自愿參與的，在業(yè)務(wù)中相互交換情報與信息，共同提高，并謀求解決問題的自律性的小組活動。如果只是一部分少數(shù)人的活動或者為了應(yīng)付診斷搞一些突擊行動，那么，TPM管理是絕對不會成功的。

如何有效實(shí)施TPM管理

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TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。那么，怎樣有效實(shí)施TPM管理呢？看看下面這些方法吧！

PCB工廠推行TPM要點(diǎn)

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TPM培訓(xùn)公司概述：TPM（Total Productive Maintenance全面生產(chǎn)維護(hù)）正式形成于日本，迄今40余年，仍為設(shè)備密集型企業(yè)的首選管理模式之一，得到諸多行業(yè)孜孜不倦進(jìn)行實(shí)踐。

TPM管理怎樣促進(jìn)效率管理

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TPM培訓(xùn)公司闡述：俗話說物以類聚，福有雙致，禍不單行。TPM在質(zhì)量王國里如此得以盛行，除了效率之外應(yīng)該還有其他的好處吧……

TPM設(shè)備活動報告如何開展

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TPM咨詢公司宣傳提倡TPM設(shè)備管理的理念，組建TPM活動小組，實(shí)行一種全員參與的全面生產(chǎn)設(shè)備管理活動，最大限度地提高每位員工的積極性。提升企業(yè)員工素質(zhì)，便于生產(chǎn)設(shè)備效率最大化，便于集團(tuán)公司逐步實(shí)行TPM的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

TPM管理活動推行要點(diǎn)

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM管理活動的進(jìn)行需要全員參與，上到管理層下到員工，所有人都不能懈怠慢吞吞推進(jìn)，要真正做到全員參與，這樣才能建立起一個強(qiáng)有力的推動團(tuán)隊，TPM管理才能得以長久推行。

推行TPM管理改善計策

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一、TPM管理技巧 1、創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的變化 TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)在推行管理策略中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關(guān)鍵的要素就是要創(chuàng)造局部的變化，并消除員工的認(rèn)知盲區(qū)。

TPM管理怎樣調(diào)動員工提案活動

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TPM活動需要持續(xù)給予強(qiáng)大的推動力，最終達(dá)到自愿、自主、積極的效果。當(dāng)管理層不特別要求，也沒有任何的懲罰制度就能達(dá)到預(yù)期的提案目標(biāo)時，TPM活動就是成功的。提案活動是通過各種各樣的激勵措施，讓員工自主提案、自主實(shí)施。罰款或者其他強(qiáng)制執(zhí)行手段與提案活動本身的愿望是背道而馳的，通過懲罰帶來的提案制度一定不能持久，員工最后會“上有政策、下有對策”。通過學(xué)習(xí)下列TPM培訓(xùn)公司的案例，我們可以從中領(lǐng)會提案活動的有效推進(jìn)方法。

TPM推進(jìn)必須發(fā)動全員參與

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TPM推進(jìn)以5S管理活動為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。TPM活動的最大成功在于能發(fā)動全員參與,上到最高領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工大家都有強(qiáng)烈的意愿去參與。讓每一個員工都找到自己的位置，都能夠通過自己的智慧和雙手，改善工作的每一滴每一點(diǎn)，從而讓每一個員工都能充分體會這種成功和喜悅。因此，TPM管理咨詢公司認(rèn)為TPM活動的推進(jìn)必須要發(fā)動全員參與，做到每一天，每一人，每一處環(huán)節(jié)持續(xù)改善。

TPM管理推行過程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問題

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TPM管理使員工自律的習(xí)慣正在養(yǎng)成?！皬男∈伦銎?，從我做起，認(rèn)真、講究地做好每一件事情”，是TPM活動的重要思想之一。這種思想使得員工正在不斷養(yǎng)成“人人做好事、做對事”的習(xí)慣，不斷改進(jìn)和完善，每天進(jìn)步1%，從而帶動和影響他人共同進(jìn)步。TPM管理咨詢公司認(rèn)為TPM管理過程中需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下問題。

TPM管理如何有效實(shí)施

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TPM管理是國際先進(jìn)的管理技術(shù)，但相對于國外那些一下子就推行成功的企業(yè)來說，國內(nèi)的推行相當(dāng)不易，首先我國是在改革開放后經(jīng)濟(jì)才快速的發(fā)展起來的，在管理方面缺乏一定的沉淀，其次，TPM管理雖然在國內(nèi)受到很多的企業(yè)的歡迎，但說到底，是對企業(yè)進(jìn)行改革，對企業(yè)內(nèi)容的調(diào)動比較大，很大部分企業(yè)員工對企業(yè)進(jìn)行改革有很大的抵觸感。因此TPM管理咨詢公司認(rèn)為國內(nèi)想要對TPM管理進(jìn)行推行，就需要推行過程中，不斷的改進(jìn)完善TPM管理。TPM管理是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動?？梢詮囊韵聨c(diǎn)著手進(jìn)行實(shí)施。

TPM出馬 ，設(shè)備“零缺陷”不難

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加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有大中型企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵。TPM設(shè)備管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略降耗增效的核心，也是決定企業(yè)市場競爭能力和應(yīng)變能力的關(guān)鍵所在。TPM管理咨詢公司給大家介紹TPM管理與設(shè)備“零缺陷”如何實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)TPM管理對策

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TPM管理活動雖然是以現(xiàn)場為主的設(shè)備維護(hù)活動開始的，但它的基本思想和理念已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原來的TPM基本理念和范疇，而且具有豐富的內(nèi)涵。因此，TPM在中國的推廣和實(shí)現(xiàn)，對于提高中國制造業(yè)的競爭力、改變國內(nèi)企業(yè)人員的工作作風(fēng)，乃至提高我國整體管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了讓企業(yè)早日普及和實(shí)現(xiàn)TPM活動，TPM培訓(xùn)公司認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)如下幾個方面的工作：

TPM管理全員參與

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TPM，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。今天，TPM咨詢公司就為大家講述一下關(guān)于TPM管理全員參與。

如何做好企業(yè)TPM設(shè)備管理

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現(xiàn)代企業(yè)需要科學(xué)管理，無論是中國自創(chuàng)的，還是國外舶來的管理方法，都說專家、企業(yè)通過無數(shù)事實(shí)證實(shí)過的，不要只是掛在嘴邊空談，只有執(zhí)行才能帶來真正的價值。

TPM項(xiàng)目管理的必要性分析

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TPM咨詢公司認(rèn)為社會在不斷向前發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，企業(yè)也需要緊跟時代的步伐。要想獲的更好的收益，不被市場淘汰，企業(yè)就需要不斷創(chuàng)新，故步自封就等于慢性自殺。

TPM個別改善實(shí)施十步驟

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TPM管理咨詢公司介紹：TPM管理導(dǎo)入初期，大家對其將來所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的，不同的人對TPM管理的接受程度是有差異的。選擇支持TPM的某個模塊或者某個項(xiàng)目推進(jìn)，就能夠集中有限的力量給予局部突破，既為推行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn)，也給企業(yè)上下增添信心。

設(shè)備管理思維與模式創(chuàng)新

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21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和工業(yè)技術(shù)進(jìn)步必然帶來設(shè)備管理從觀念到模式的變革。過去我們常說：忘記過去就是意味著背叛，現(xiàn)在我們要說：固守過去就預(yù)示著失敗。以下是TPM設(shè)備管理咨詢公司對設(shè)備管理思維模式創(chuàng)新的分析。

TPM提案改善活動謹(jǐn)防的誤區(qū)

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TPM管理咨詢公司認(rèn)為提案改善活動對持續(xù)提升或突破企業(yè)運(yùn)營效率、降低成本、優(yōu)化品質(zhì)、安全防呆、士氣激勵等起到積極的推動作用，對提升企業(yè)競爭力有著重要意義。

TPM重復(fù)小團(tuán)隊是執(zhí)行力的保證

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TPM咨詢公司認(rèn)為TPM的推進(jìn)組織為“重復(fù)小團(tuán)隊，重復(fù)小團(tuán)隊是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊的各階層互相協(xié)作活動的組織。