“哪怕效率提升1分鐘也是我們的進(jìn)步，也要把課題繼續(xù)推進(jìn)下去”檢修中心梁主任如是說。

　　長期以來,該鐵路發(fā)展公司檢修中心機(jī)械一組承擔(dān)著車輛快修、快檢的工作任務(wù)，從進(jìn)車到完成只有4小時(shí)的時(shí)間，而鉤舌工序又是班組任務(wù)中最耗費(fèi)時(shí)間和最繁瑣的工序。如何提升效率，優(yōu)化流程已經(jīng)成了困擾機(jī)械一組的老難問題。

　　8月6日，檢修中心領(lǐng)導(dǎo)、班組對(duì)如何優(yōu)化班組作業(yè)流程進(jìn)行了交流討論，會(huì)上梁主任對(duì)效率提升課題做了指導(dǎo)并對(duì)工作開展予以肯定。

檢修中心交流討論現(xiàn)場

　　8月7日，班組對(duì)工序進(jìn)行了寫實(shí)，記錄了整個(gè)工序完整的作業(yè)流程，分析了有效作業(yè)時(shí)間和無效作業(yè)時(shí)間，找出了工序浪費(fèi)源。

工序浪費(fèi)分析

　　8月10日，機(jī)械一組針對(duì)工序?qū)憣?shí)情況進(jìn)行了總結(jié)分析，班組長魏壽才進(jìn)行了改善提升思路的規(guī)劃。檢修中心梁主任對(duì)后續(xù)推進(jìn)步驟進(jìn)行了部署。為輔修庫6S課題推進(jìn)起了指導(dǎo)性作用。

總結(jié)分析、思路規(guī)劃

　　8月11日，針對(duì)問題改善方式和思路做了方案和推進(jìn)計(jì)劃，確定了日期和效果預(yù)期。改善“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。改善效果如何，我們將繼續(xù)關(guān)注。