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如何做好設(shè)備TPM保養(yǎng)

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2020-10-14 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述:TPM是英文TotalProductive Maintenance的縮寫(xiě),中文是全面生產(chǎn)維護(hù)的意思。它是制造業(yè)中確保設(shè)備良好運(yùn)作的一套體系,它不是簡(jiǎn)單地在設(shè)備出故障后進(jìn)行維修,目的是將應(yīng)急的和計(jì)劃外的維修最小化。這套體系洋洋灑灑幾萬(wàn)字,結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn),截取一些實(shí)用性較強(qiáng)與大家分享:

  

  設(shè)備TPM保養(yǎng)

  

  設(shè)備TPM保養(yǎng)

  

  一、制定可行性計(jì)劃:每臺(tái)設(shè)備都應(yīng)該建立PM保養(yǎng)卡,制定日、周、月、季、年TPM保養(yǎng)計(jì)劃,這些保養(yǎng)周期要涵蓋到每臺(tái)設(shè)備及各設(shè)備關(guān)鍵部位。當(dāng)然要靈活結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,若訂單量大,設(shè)備停機(jī)少時(shí),保養(yǎng)內(nèi)容可以適當(dāng)少些;訂單量少,停機(jī)多的時(shí),保養(yǎng)部位適當(dāng)多些。

  

  二、制定圖文并茂規(guī)范:建立TPM保養(yǎng)規(guī)范,明確應(yīng)該做什么,如何做,明確誰(shuí)的職責(zé);針對(duì)各設(shè)備、各部件保養(yǎng)要求逐點(diǎn)列出,明確需要清掃、點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、維護(hù)的部位,最好以圖文形式直觀標(biāo)示出來(lái),便于操作員閱讀。

  

  三、明確各分工及責(zé)任:TPM要求的是全員參與,但并不代表吃大鍋飯,要實(shí)行個(gè)人責(zé)任制度,只有劃分責(zé)任范圍,員工責(zé)任心才會(huì)建立起來(lái)。明確劃分哪些部位或點(diǎn)是操作工負(fù)責(zé)的,哪些是設(shè)備專業(yè)人員負(fù)責(zé)的(如:操作員、機(jī)修、委外)。最好將設(shè)備點(diǎn)檢工作納入操作工及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。

  

  四、落實(shí)監(jiān)督查核制度:但凡做過(guò)管理的都知道,員工只會(huì)做你檢查的,不會(huì)做你期望的,所以建立一套檢查監(jiān)督制度很重要。通過(guò)設(shè)備保養(yǎng)后軸承潤(rùn)滑點(diǎn)抽檢,開(kāi)機(jī)故障率數(shù)據(jù)確認(rèn)是否執(zhí)行到位。班組長(zhǎng)將員工實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢納入日常檢查,并與考核掛鉤。

  

  制定好TPM執(zhí)行的計(jì)劃,執(zhí)行者對(duì)著圖文并茂的規(guī)范逐條實(shí)施,并且明確知道自己要做范圍,再加上班組長(zhǎng)的監(jiān)督抽查,TPM的落地執(zhí)行將越來(lái)越深入。



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