時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼間湖南某顏料公司6S精益管理項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到第四期。為提高大家的學(xué)習(xí)積極性，加深對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)，本期，湖南某顏料公司推行辦攜手新益為|TPM咨詢服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)組織了一場(chǎng)讀書會(huì)。

　　本次讀書會(huì)由公司中高層管理干部、基層管理人員和班組長(zhǎng)、骨干員工參加共同學(xué)習(xí)。讀書會(huì)重點(diǎn)學(xué)習(xí)《6S精益管理實(shí)戰(zhàn)》一書。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，列出學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)分工；中高層領(lǐng)導(dǎo)每人負(fù)責(zé)一個(gè)章節(jié)的重點(diǎn)學(xué)習(xí)并做出學(xué)習(xí)課件，將學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受在每周的學(xué)習(xí)會(huì)上進(jìn)行分享，帶動(dòng)基層班組長(zhǎng)和骨干員工參與學(xué)習(xí)。

　　《6S精益管理實(shí)戰(zhàn)》讀書會(huì)

　　湖南某顏料公司《6S精益管理實(shí)戰(zhàn)》讀書會(huì)重點(diǎn)分享了6S管理活動(dòng)的要素與意義，推行6S管理應(yīng)有的心態(tài)，6S管理的誤區(qū)和陷阱以及6S管理推行的步驟、要領(lǐng)、推行要點(diǎn)等基礎(chǔ)知識(shí)。整個(gè)學(xué)習(xí)過程，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，員工積極參與，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍異常濃烈，展現(xiàn)了湖南某顏料公司員工渴望提升自我，積極向上的一面。

　　通過讀書會(huì)，湖南某顏料公司員工系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了6S基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)6S管理的重要性有了新的認(rèn)識(shí)。大家都意識(shí)到，6S管理是一項(xiàng)需要持之以恒的工作，對(duì)前期推行6S精益管理取得的初步成果要持續(xù)保持，對(duì)不完善的地方要加以改進(jìn)，最重要的是，我們要養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，將6S管理的素養(yǎng)刻進(jìn)我們的骨子里，使其在湖南某顏料公司扎根成長(zhǎng)。