近日，四川某機電公司于行政樓三樓會議室隆重召開精益現場總結暨2021年精益管理項目啟動大會，大會拉開了精益供應鏈的序幕。本次大會參與人員包括公司中層以上管理人員、新益為|TPM咨詢服務中心顧問團及精益現場推進人員。

　　本次大會分為精益現場項目總結、精益管理項目啟動兩大主題。

　　大會開始，推進辦主任李總針對精益現場項目從改善全程計劃完成情況、項目成果展示、現有問題及不足等三個方面對第一期精益現場項目進行了精彩總結并公布了2021年推進辦工作計劃。

　　經過大家的共同努力，2021年，精益現場改善成果共計2360項，這兩千多個成果使公司在精益道路上跨出了一大步，促使公司對外形象發(fā)生了一次巨大的蛻變，也為公司下一階段精益推進打下了堅實的基礎！

　　李總進行前期精益現場項目總結

　　周總帶領全員進行精益推進宣誓

　　隨后，周總帶領全員進行精益推進宣誓，宣布2021精益管理項目正式啟動并簡單介紹了本次精益項目組織架構。接著，新益為|TPM咨詢服務中心顧問團隊劉老師就精益供應鏈的作用及必要性進行了簡單講解并下達了1月預留作業(yè)。

　　領導講話

　　大會最后周總說到：我們四川某機電公司人一定要以“提高效率，消除浪費”為口號，“追求精益，永無止境”為方針，不斷突破，不斷精益，在供應鏈的精益改造中不斷成長、不斷革新、不斷提升！

　　精益管理的道路上是充滿荊棘的，但是我們相信四川某機電公司一定能夠克服種種磨難，最終在行業(yè)煥發(fā)出四川某機電公司新動力、新形象、新思維、新產能！