近日，漯河某水泥公司展開(kāi)了精益管理降本增效第九期輔導(dǎo)。在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、降本增效事務(wù)局干部的有效領(lǐng)導(dǎo)及規(guī)劃下，順利并有效地進(jìn)入到降本增效第二階段工作 →第一期自主改善成果發(fā)布及第二期自主改善課題選定。

　　1.在降本增效推進(jìn)辦公室資深陳經(jīng)理主導(dǎo)下，與第一期自主改善參與干部采取逐個(gè)在現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)改善課題并檢討第二期課題。

　　2.實(shí)施改善業(yè)務(wù)發(fā)表

　　由自主改善干部匯報(bào)改善成果，公司高層干部評(píng)核，依據(jù)改善效果給予現(xiàn)金激勵(lì)，涌現(xiàn)出一批優(yōu)質(zhì)改善提案。

　　在每個(gè)干部匯報(bào)后，總經(jīng)理、技術(shù)總工都展開(kāi)了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)需要平行展開(kāi)事項(xiàng)做了進(jìn)一步安排。

　　半自動(dòng)送出機(jī)：由3人作業(yè)→ 1人作業(yè)，達(dá)到省人，提升效率之目的，并可平行展開(kāi)。

　　3.匯報(bào)結(jié)束后，總經(jīng)理做了進(jìn)一步實(shí)施改善的要求

　　1）以改善促進(jìn)成本降低，效率提升。本次半自動(dòng)自動(dòng)送出機(jī)對(duì)各分廠作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度降低，節(jié)省人員非常有幫助，繼續(xù)展開(kāi)平行推進(jìn)工作。

　　2）以較少的投入獲取較大的改善效果。本次模具的小改善解決了產(chǎn)品市場(chǎng)出現(xiàn)臺(tái)階之困擾。

　　3）目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要公司所有干部啟動(dòng)智慧，持續(xù)體現(xiàn)降本增效之改善效果。

　　4.箱梁生產(chǎn)線效率提升專(zhuān)案

　　運(yùn)用流程法透過(guò)針對(duì)產(chǎn)品加工全過(guò)程之加工工序、加工作業(yè)內(nèi)容、人員設(shè)置、加工工時(shí)等5M1E展開(kāi)詳細(xì)調(diào)研，從而梳理出相應(yīng)改善點(diǎn)展開(kāi)檢討，擬定改善行動(dòng)計(jì)劃（含目前改善措施、未來(lái)改善措施）

　　最后推進(jìn)辦李經(jīng)理對(duì)于次月“降本增效”做了詳細(xì)規(guī)劃并宣布匯報(bào)本次會(huì)議結(jié)束。

　　千里之行始于足下，我們?cè)诟纳浦羞M(jìn)步，在探索中成長(zhǎng)，漯河某水泥公司精益之路任重而道遠(yuǎn)，但我們相信，在大家的共同努力下，一定能成就公司的新輝煌。