如何通過(guò)TPM設(shè)備管理解決問題？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM解決問題的步驟與TQM幾乎相同，即把握現(xiàn)狀、目標(biāo)設(shè)定-原因分析-對(duì)策制定和對(duì)策實(shí)施-效果確認(rèn)-標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際應(yīng)用中，雖然各個(gè)公司的名稱或做法不同，但總體結(jié)構(gòu)和邏輯是相似的。例如，豐田的問題解決步驟結(jié)合了防錯(cuò)和 8D 概念。當(dāng)然，在解題過(guò)程中使用的方法，如QC七法和QC新七法，IE、VA/VE、QCC等都是一樣的。

　　TPM咨詢公司

　　(1)現(xiàn)狀把握，確認(rèn)問題的特性。可以用層別法來(lái)區(qū)別問題的現(xiàn)象，明確問題所在的工序及問題所產(chǎn)生的影響。

　　(2)目標(biāo)設(shè)定，確認(rèn)應(yīng)該可以得到什么結(jié)果，在什么時(shí)間內(nèi)解決等?？梢岳媚繕?biāo)管理來(lái)解決，注意設(shè)立目標(biāo)的SMART原則。

　　(3)原因分析，調(diào)查發(fā)生的問題，追溯問題的根源。可以從5M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))分析法來(lái)查找，依圖面、標(biāo)準(zhǔn)、指示書、加工書、原理、設(shè)備、機(jī)能等調(diào)查SM1E，制成問題點(diǎn)一覽表，利用5WHY的方法來(lái)找到根本原因。

　　(4)對(duì)策擬定與對(duì)策實(shí)施。可以根據(jù)調(diào)查的結(jié)果與根本原因來(lái)制定相應(yīng)的對(duì)策，并實(shí)施對(duì)策。

　　(5)效果確認(rèn)?？梢砸勒諏?shí)施后的結(jié)果來(lái)驗(yàn)證問題是否得到解決，為保證問題真正得到解決，應(yīng)該持續(xù)驗(yàn)證幾次或者經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的跟蹤驗(yàn)證，最終來(lái)確認(rèn)是否真正解決了問題。

　　(6)標(biāo)準(zhǔn)化。這.里有兩層意思，一是形成操作的標(biāo)準(zhǔn)，提煉成程序；二是利用一些方法和手段，例如防錯(cuò)法來(lái)對(duì)問題進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化、省人化等防止問題再次發(fā)生。

　　TPM設(shè)備管理推行的四大目標(biāo)

　　1、嚴(yán)格的品質(zhì)要求：設(shè)定不會(huì)產(chǎn)生不良的設(shè)備條件，建立零不良的品質(zhì)保養(yǎng)制度。

　　2、嚴(yán)格的工作環(huán)境：自動(dòng)化、省人化、無(wú)人化和令人舒適的工作條件。

　　3、為求生存，降低成本：通過(guò)追求設(shè)備（生產(chǎn)）效率的最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的大幅降低。

　　4、因需求多樣化，縮短交期：縮短換線時(shí)間，第一次生產(chǎn)即為良品，生產(chǎn)零庫(kù)存。

　　TPM設(shè)備管理是一項(xiàng)涉及所有員工的活動(dòng)，每個(gè)人都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。首先是領(lǐng)導(dǎo)力，可以為員工以身作則。同時(shí)，要做好內(nèi)部溝通，讓大家對(duì)推進(jìn)TPM設(shè)備管理有一個(gè)明確的目標(biāo)。只有這樣，全體員工才有共同的努力方向，才能讓企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中走得更遠(yuǎn)，從而達(dá)到更高的目標(biāo)！

　　如何通過(guò)TPM設(shè)備管理解決問題？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。