企業(yè)如何增強(qiáng)安全意識
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-03-20 丨 瀏覽次數(shù)：
一、安全意識是什么？
這個(gè)東西說起來很容易，卻讓很多主管束手無策，即便再多的防護(hù)，但工人還是貪圖方便，危險(xiǎn)作業(yè)，那安全事故還是屢防不止的。有人很精辟地說了兩個(gè)字，來概括如何做好安全意識--防呆，這個(gè)和貪圖方便又是兩個(gè)不同的概念。
二、實(shí)例：
某企業(yè)有許多大型設(shè)備，自過年以來，安全事故不斷，已經(jīng)發(fā)生了六起，都是割到手指。是不是安全措施做得不夠？是不是培訓(xùn)不夠？通通都不是。歸根到底，是安全意識的問題。
該企業(yè)的一名助理已經(jīng)定期地對員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，私底下和員工交流，員工也說是意識薄弱。而且，有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，出事的都是老員工，新員工基本上沒有問題。
由此引發(fā)出的安全意識問題，確實(shí)引人深省。
三、怎么增強(qiáng)安全意識
所謂安全意識薄弱，其實(shí)是有兩個(gè)方面的。一方面是員工本身知道機(jī)器的危險(xiǎn)性，但很多時(shí)候?yàn)榱素潏D方便，沒有做好防護(hù)措施，比如沒有隔著防護(hù)網(wǎng)，為了走少一點(diǎn)路，直接從車間內(nèi)部通過，等等。而另一種，則更為復(fù)雜與難以控制，一個(gè)人長期重復(fù)一個(gè)工作，尤其是從事體力勞動(dòng)的人，思想早已僵化，每天如同機(jī)械般運(yùn)動(dòng)，偶爾發(fā)發(fā)呆，就會(huì)出意外了。
安全意識在于細(xì)節(jié)
TnPM的一個(gè)精髓，就是講究一種和諧的團(tuán)體工作氣氛。面對上述的兩大問題，都能有很好的解決方法。
安全意識薄弱，這個(gè)可以通過培訓(xùn)來解決，而更重要的，是可以通過可視化來警示。如果說培訓(xùn)有一種滯后性，那么可視化就可以給工人一個(gè)及時(shí)的喚醒。很多企業(yè)忽視可視化的管理，甚至把可視化當(dāng)成是一個(gè)形式上的東西，明明設(shè)備旁邊有危險(xiǎn)的標(biāo)志，安全事故也屢發(fā)不止，那這個(gè)標(biāo)志就相當(dāng)于是"廢"的，如果把標(biāo)志設(shè)計(jì)得人性化一點(diǎn)，用更鮮艷的顏色，用更大的字體，甚至在標(biāo)志旁用形象的圖畫表明出事故的慘狀，相信每個(gè)操作的員工或多或少都會(huì)打醒十二分精神。
KTPM咨詢公司提出：企業(yè)的文化對安全意識的防范也是非常重要的。如果一個(gè)企業(yè)給員工的感覺是壓抑的，厭倦的，那員工的心思就只是在下班上，這對員工的成長不利，也對企業(yè)的生產(chǎn)不利。一個(gè)好的企業(yè)，能讓員工感到自己不是行尸走肉，而是一個(gè)創(chuàng)造者，員工感受到自己的價(jià)值，也能給自己一種生存的活力，這樣，他在操作中會(huì)更加注重安全。
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