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項(xiàng)目啟動 || 放飛夢想、創(chuàng)造輝煌,某大型控股集團(tuán)TPM管理項(xiàng)目揚(yáng)帆起航-TPM咨詢

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2017-03-23 丨 瀏覽次數(shù):

  2016年是公司的管理年,是我們進(jìn)一步降低成本、提高效率的關(guān)鍵之年。作為全自動化生產(chǎn)企業(yè),設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ),是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證,是提高企業(yè)效益的重要途徑,是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提,是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。作為現(xiàn)代設(shè)備管理的優(yōu)秀代表TPM,對提高企業(yè)的整體素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展,起著十分重要的作用。

 
  TPM管理項(xiàng)目啟動大會 圖一
 
  TPM管理項(xiàng)目啟動大會 圖一
 
  啟動會現(xiàn)場集團(tuán)副總經(jīng)理,對集團(tuán)公司TPM管理項(xiàng)目啟動大會發(fā)表重要講話。他說:本次TPM開展范圍以生產(chǎn)設(shè)備部為核心,最終完成向全公司范圍內(nèi)輻射,TPM作為一種先進(jìn)的管理方法,通過徹底的5S活動和全員的重復(fù)性小組活動,以實(shí)現(xiàn)公司“零災(zāi)害、零故障、零損失、零不良”的目標(biāo),從而進(jìn)一步提高效率、降低成本。整個TPM活動過程中通過八大支柱作為支撐:個別改善、自主保全、計(jì)劃保全、教育訓(xùn)練、初期管理、品質(zhì)保全、事務(wù)改善、環(huán)境安全,最終形成系統(tǒng)化的管理模式,在整個公司范圍內(nèi)形成全員管理的環(huán)境氛圍。
 
  1-16092216262L91.jpg
 
  TPM管理項(xiàng)目啟動大會 圖二
 
  TPM活動的核心是全員參與、預(yù)防為主。但前提是改變心智模式,我們要摒棄傳統(tǒng)的不好的心智模式,比如:我是生產(chǎn)人員,你是維修人員。設(shè)備我操作,維修你負(fù)責(zé)。只有救火隊(duì),沒有保養(yǎng)隊(duì)。只有單兵作戰(zhàn),沒有團(tuán)隊(duì)合作。各位同事,不改變心智模式,TPM建設(shè)就無從談起。
 
  再此,我提出以下幾點(diǎn)要求:
 
  1、以5S活動為突破口,夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。
 
  2、抓典型示范機(jī)臺引路,帶動一般,全面推廣。
 
  3、堅(jiān)持月度計(jì)劃,突出推進(jìn)工作的計(jì)劃性。
 
  4、以建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、模型化的點(diǎn)檢定修體制為落腳點(diǎn),抓好整章建制。
 
  5、以督察曝光為手段,嚴(yán)格檢查,落實(shí)整改。
 
  6、實(shí)施動態(tài)管理,做到持之以恒。
 
  7、堅(jiān)持以人為本,搞好教育培訓(xùn)工作。
 
  最后,感謝KTPM新益為咨詢機(jī)構(gòu),感謝李老師,希望在咨詢公司和各部門的共同努力下,圓滿完成本次TPM管理體系的建立。
 
  現(xiàn)在我宣布,集團(tuán)公司TPM管理項(xiàng)目正式啟動。


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